| 致谢 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-14页 |
| 目录 | 第14-18页 |
| 图目录 | 第18-20页 |
| 表目录 | 第20-24页 |
| 1 绪论 | 第24-42页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第24-26页 |
| ·研究目的与意义 | 第26-31页 |
| ·研究目的 | 第26-27页 |
| ·理论意义 | 第27-30页 |
| ·实践意义 | 第30-31页 |
| ·研究设计 | 第31-37页 |
| ·研究内容 | 第31-32页 |
| ·研究对象及层次 | 第32-33页 |
| ·研究方法 | 第33-35页 |
| ·研究的技术路线 | 第35-37页 |
| ·研究的主要创新点 | 第37-40页 |
| ·员工多基础多对象忠诚影响角色外行为的作用机制方面 | 第37-38页 |
| ·背景因素对个体层次员工忠诚与角色外行为关系的影响方面 | 第38-39页 |
| ·员工角色外行为影响团队创新绩效的跨层次作用机制方面 | 第39-40页 |
| ·文章结构安排 | 第40-42页 |
| 2 相关研究综述 | 第42-112页 |
| ·员工忠诚的相关研究 | 第42-75页 |
| ·中西方文化背景下的忠诚 | 第42-44页 |
| ·员工忠诚多维基础的相关研究 | 第44-59页 |
| ·员工忠诚多元对象的相关研究 | 第59-73页 |
| ·员工忠诚相关研究小结 | 第73-75页 |
| ·员工角色外行为的相关研究 | 第75-98页 |
| ·角色外行为及其相关概念的内涵界定与维度划分 | 第75-82页 |
| ·个体层次帮助与建言行为的相关研究 | 第82-90页 |
| ·群体层次帮助与建言行为的相关研究 | 第90-97页 |
| ·角色外行为相关研究小结 | 第97-98页 |
| ·团队创新绩效的相关研究 | 第98-111页 |
| ·团队创新绩效的概念界定 | 第99-100页 |
| ·创新绩效的维度划分与测量 | 第100-102页 |
| ·团队创新绩效的影响因素研究 | 第102-110页 |
| ·团队创新绩效相关研究小结 | 第110-111页 |
| ·本章小结 | 第111-112页 |
| 3 研究的出发点、总体构架与思路 | 第112-140页 |
| ·以往相关研究取得的进展 | 第112-115页 |
| ·忠诚的内部结构从多角度切入到整合化研究 | 第112页 |
| ·忠诚的前因后果从笼统验证有无影响到开始探究如何影响 | 第112-113页 |
| ·角色外行为的维度划分从依据表现形式到重视本质差异 | 第113-114页 |
| ·角色外行为的研究层次从个体扩展到群体 | 第114页 |
| ·团队创新绩效的作用模型从聚焦输入因素到关注过程机制 | 第114-115页 |
| ·后续研究可进一步拓展的空间 | 第115-118页 |
| ·关于多基础多对象忠诚与结果变量的作用机制仍需进行系统分析 | 第115-116页 |
| ·在不同类型角色外行为与前因变量的不同作用模式方面有待进一步探讨 | 第116-117页 |
| ·针对构形性群体层次角色外行为作用机理的考察尚需进行深入研究 | 第117页 |
| ·尚待以跨层次的视角剖析个体层次因素影响团队创新绩效的过程机制 | 第117-118页 |
| ·本文拟解决的问题 | 第118-121页 |
| ·探究影响角色外行为时多对象忠诚的优势效应和多基础忠诚的交互效应 | 第118页 |
| ·探究中国背景下技术创新团队员工忠诚与角色外行为的独特作用规律 | 第118-119页 |
| ·探究帮助和建言行为在与员工多基础多对象忠诚关系上的区别 | 第119-120页 |
| ·探究团队层次共有性和构形性的角色外行为与团队创新绩效的关系 | 第120-121页 |
| ·基本概念界定 | 第121-128页 |
| ·员工忠诚 | 第121-124页 |
| ·角色外行为 | 第124-126页 |
| ·团队创新绩效 | 第126-128页 |
| ·本文的理论基础 | 第128-137页 |
| ·社会交换理论 | 第128-130页 |
| ·态度—行为一致原则 | 第130-131页 |
| ·多层次理论 | 第131-134页 |
| ·行为整合理论 | 第134-135页 |
| ·少数派影响力理论 | 第135-136页 |
| ·相关理论的组合构建 | 第136-137页 |
| ·本文的研究框架 | 第137-139页 |
| ·本章小结 | 第139-140页 |
| 4 多对象忠诚对角色外行为的优势效应分析 | 第140-204页 |
| ·研究目的 | 第140-141页 |
| ·假设推导 | 第141-154页 |
| ·员工多对象情感性忠诚对角色外行为的影响 | 第141-144页 |
| ·员工多对象持续性忠诚对角色外行为的影响 | 第144-147页 |
| ·员工多对象规范性忠诚对角色外行为的影响 | 第147-151页 |
| ·假设汇总及研究模型 | 第151-154页 |
| ·问卷设计与小样本预测试 | 第154-170页 |
| ·问卷的设计原则与过程 | 第154-156页 |
| ·测量条款的产生 | 第156-163页 |
| ·问卷的小样本预测试 | 第163-170页 |
| ·研究数据获取与信度效度评估 | 第170-182页 |
| ·数据的获取 | 第170-175页 |
| ·测量的信度与效度分析 | 第175-182页 |
| ·假设检验 | 第182-202页 |
| ·控制变量的影响分析 | 第182-186页 |
| ·员工忠诚对角色外行为的影响分析 | 第186-197页 |
| ·研究结果 | 第197-202页 |
| ·本章小结 | 第202-204页 |
| 5 多基础忠诚对角色外行为的交互效应分析 | 第204-258页 |
| ·研究目的 | 第204-205页 |
| ·假设推导 | 第205-223页 |
| ·情感性忠诚与规范性忠诚的交互作用对角色外行为的影响 | 第208-211页 |
| ·情感性忠诚与持续性忠诚的交互作用对角色外行为的影响 | 第211-215页 |
| ·规范性忠诚与持续性忠诚的交互作用对角色外行为的影响 | 第215-219页 |
| ·假设汇总及研究模型 | 第219-223页 |
| ·研究数据获取与信度效度评估 | 第223-234页 |
| ·研究设计 | 第223-224页 |
| ·数据获取 | 第224-228页 |
| ·测量的信度与效度分析 | 第228-234页 |
| ·假设检验 | 第234-257页 |
| ·控制变量的影响分析 | 第234-236页 |
| ·员工忠诚对角色外行为的影响分析 | 第236-251页 |
| ·研究结果 | 第251-257页 |
| ·本章小结 | 第257-258页 |
| 6 角色外行为对团队创新绩效的跨层次作用分析 | 第258-298页 |
| ·研究目的 | 第258-259页 |
| ·假设推导 | 第259-274页 |
| ·角色外行为在团队层次的共有性突现与团队创新绩效的关系 | 第259-263页 |
| ·角色外行为在团队层次的构形性突现与团队创新绩效的关系 | 第263-269页 |
| ·假设汇总及研究模型 | 第269-274页 |
| ·问卷设计、数据获取与信度效度评估 | 第274-285页 |
| ·团队创新绩效的问卷设计 | 第274-278页 |
| ·数据的获取 | 第278-281页 |
| ·测量的信度与效度分析 | 第281-285页 |
| ·假设检验 | 第285-296页 |
| ·控制变量的影响分析 | 第285-286页 |
| ·团队层次的共有性角色外行为对团队创新绩效的影响分析 | 第286-288页 |
| ·团队层次的构形性角色外行为对团队创新绩效的影响分析 | 第288-291页 |
| ·研究结果 | 第291-296页 |
| ·本章小结 | 第296-298页 |
| 7 研究结论与展望 | 第298-316页 |
| ·研究结论 | 第298-312页 |
| ·员工多基础多对象忠诚对角色外行为的作用机制 | 第298-302页 |
| ·文化和团队因素对员工忠诚与角色外行为之间关系的影响 | 第302-307页 |
| ·员工角色外行为对团队创新绩效的作用机制 | 第307-312页 |
| ·实践启示 | 第312-314页 |
| ·研究局限与展望 | 第314-316页 |
| 参考文献 | 第316-354页 |
| 附录1 研究一的调查问卷 | 第354-358页 |
| 附录2 研究二和研究三的调查问卷 | 第358-364页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第364页 |
