| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13页 |
| 1.5 本文的创新和不足 | 第13-14页 |
| 第2章 企业海外并购理论介绍 | 第14-21页 |
| 2.1 垄断优势理论 | 第14页 |
| 2.2 产品生命周期理论 | 第14-15页 |
| 2.3 国际生产折衷理论 | 第15-16页 |
| 2.4 内部化理论 | 第16-17页 |
| 2.5 边际产业扩张理论 | 第17页 |
| 2.6 交易成本理论 | 第17-18页 |
| 2.7 投资发展周期理论 | 第18-21页 |
| 第3章 我国国有企业海外并购历程和现状 | 第21-31页 |
| 3.1 我国国有企业海外并购历程 | 第21-24页 |
| 3.2 我国国有企业海外并购现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 并购数量与金额 | 第25-28页 |
| 3.2.2 投资行业 | 第28-30页 |
| 3.2.3 投资目的地 | 第30-31页 |
| 第4章 我国国有企业海外并购动因及经验研究 | 第31-43页 |
| 4.1 我国国有企业海外并购动因分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 获取战略性资源和优质资产 | 第31-32页 |
| 4.1.2 实现规模经济 | 第32-33页 |
| 4.1.3 开拓海外市场 | 第33页 |
| 4.1.4 获取先进的技术和管理经验 | 第33-34页 |
| 4.1.5 实现战略协同 | 第34页 |
| 4.1.6 国内政策支持 | 第34-35页 |
| 4.1.7 宽松的国际投资环境 | 第35页 |
| 4.1.8 经济全球化 | 第35-36页 |
| 4.1.9 我国经济稳中向好 | 第36页 |
| 4.2 我国国有企业海外并购经验分析 | 第36-43页 |
| 4.2.1 “走出去”企业自身能力最重要 | 第36页 |
| 4.2.2 不断完善海外并购政策支持体系 | 第36-37页 |
| 4.2.3 重视培养和用好国际化人才 | 第37-38页 |
| 4.2.4 开展海外并购前,要尽职调查 | 第38页 |
| 4.2.5 海外并购应以企业发展战略为导向 | 第38-39页 |
| 4.2.6 高度重视海外并购后的整合尤其是文化整合 | 第39-40页 |
| 4.2.7 不断拓宽海外并购融资渠道 | 第40-41页 |
| 4.2.8 合理选择并购方式 | 第41页 |
| 4.2.9 淡化国企身份,加强与东道国政府的沟通 | 第41页 |
| 4.2.10 海外并购经验对于跨国并购成败至关重要 | 第41-43页 |
| 第5章 中国五矿集团公司海外并购动因及经验研究 | 第43-51页 |
| 5.1 中国五矿并购秘鲁LasBambas始末 | 第43-44页 |
| 5.1.1 中国五矿集团公司简介 | 第43页 |
| 5.1.2 签署并购协议 | 第43页 |
| 5.1.3 融资与交割 | 第43-44页 |
| 5.2 中国五矿并购秘鲁LasBambas的动因 | 第44-48页 |
| 5.2.1 反垄断创造的机会 | 第44页 |
| 5.2.2 LasBambas本身的优势 | 第44-45页 |
| 5.2.3 中国五矿团队优势 | 第45页 |
| 5.2.4 中国五矿的国际化战略 | 第45-47页 |
| 5.2.5 中国五矿矿山并购与运营经验优势 | 第47页 |
| 5.2.6 政府企业银行的支持 | 第47-48页 |
| 5.2.7 拉美地区并购环境优势 | 第48页 |
| 5.3 中国五矿的并购经验 | 第48-51页 |
| 5.3.1 海外并购要以企业战略为指导 | 第48页 |
| 5.3.2 并购前的尽职调查 | 第48页 |
| 5.3.3 不断提升企业自身能力 | 第48-49页 |
| 5.3.4 国际化团队、人才和经验 | 第49页 |
| 5.3.5 抱团“走出去” | 第49页 |
| 5.3.6 重视并购后的整合 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |