基于集团下级公司业务特征的预算管理研究--以M公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 1.3.1 创新点 | 第13页 |
| 1.3.2 本文的不足 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 第3章 全面预算管理的相关理论概述 | 第19-22页 |
| 3.1 全面预算管理的概念 | 第19页 |
| 3.2 全面预算管理体系 | 第19-21页 |
| 3.2.1 预算的内容 | 第19-20页 |
| 3.2.2 预算的编制 | 第20页 |
| 3.2.3 预算的执行和控制 | 第20页 |
| 3.2.4 预算的考评和奖惩 | 第20-21页 |
| 3.3 全面预算管理的相关理论 | 第21-22页 |
| 3.3.1 权变理论 | 第21页 |
| 3.3.2 控制理论 | 第21-22页 |
| 第4章 M公司预算管理的实施背景和现状 | 第22-27页 |
| 4.1 M公司预算管理实施背景 | 第22页 |
| 4.2 M公司概况 | 第22-24页 |
| 4.2.1 企业简介 | 第22页 |
| 4.2.2 企业的组织结构 | 第22-23页 |
| 4.2.3 企业业务模式 | 第23-24页 |
| 4.3 M公司预算管理实施情况 | 第24-27页 |
| 4.3.1 预算的组织架构 | 第24页 |
| 4.3.2 预算的编制 | 第24-25页 |
| 4.3.3 预算的执行与调整 | 第25-26页 |
| 4.3.4 预算的考评和奖惩 | 第26-27页 |
| 第5章 M公司全面预算管理适应性探究 | 第27-35页 |
| 5.1 预算组织机构分析 | 第27页 |
| 5.1.1 预算管理制度 | 第27页 |
| 5.1.2 预算组织机构 | 第27页 |
| 5.2 预算编制分析 | 第27-30页 |
| 5.2.1 预算编制模式 | 第27-29页 |
| 5.2.2 预算编制方法 | 第29-30页 |
| 5.3 预算执行分析 | 第30-31页 |
| 5.3.1 执行职责 | 第30-31页 |
| 5.3.2 预算调整 | 第31页 |
| 5.4 考核和奖惩分析 | 第31页 |
| 5.4.1 考评机制 | 第31页 |
| 5.4.2 奖惩机制 | 第31页 |
| 5.5 全面预算管理适应性分析 | 第31-35页 |
| 第6章 M公司预算管理的优化建议 | 第35-41页 |
| 6.1 关于项目预算的建议 | 第35-36页 |
| 6.2 关于其他预算的建议 | 第36-40页 |
| 6.2.1 建立预算管理组织机构 | 第36-37页 |
| 6.2.2 建立上下结合的编制模式 | 第37页 |
| 6.2.3 建立科学的指标分解体系 | 第37-39页 |
| 6.2.4 完善预算的调整机制 | 第39页 |
| 6.2.5 制定考核和奖惩制度 | 第39-40页 |
| 6.3 总结 | 第40-41页 |
| 第7章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 7.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
