| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 快速反应研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 区位选择相关研究 | 第16页 |
| 1.2.3 供应商合作伙伴研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第19页 |
| 1.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第2章 H企业主导的供应链 | 第20-30页 |
| 2.1 H企业介绍 | 第20-24页 |
| 2.1.1 H企业简介 | 第20页 |
| 2.1.2 H企业发展历程 | 第20-22页 |
| 2.1.3 H企业组织结构与职能划分 | 第22-23页 |
| 2.1.4 主营产品 | 第23页 |
| 2.1.5 H企业运营情况 | 第23-24页 |
| 2.2 H企业供应链管理 | 第24-29页 |
| 2.2.1 H企业供应链 | 第24-25页 |
| 2.2.2 H企业供应链流程 | 第25-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 H企业快反供应链问题分析 | 第30-40页 |
| 3.1 H企业快速反应供应链存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.1.1 生产提前期长 | 第31-32页 |
| 3.1.2 交期不稳定 | 第32-33页 |
| 3.1.3 库存量高 | 第33页 |
| 3.1.4 产品质量不稳定 | 第33-34页 |
| 3.1.5 供应商更换频繁 | 第34页 |
| 3.2 H企业快反型供应链问题原因分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 缺少与供应链上游面辅料供应商的合作 | 第34-35页 |
| 3.2.2 服装代工厂选择不合理 | 第35-36页 |
| 3.2.3 供应商分散不集中 | 第36-37页 |
| 3.2.4 企业需求增加遭遇行业产能大幅降低 | 第37页 |
| 3.3 解决H企业快反供应链问题的方法 | 第37-39页 |
| 3.3.1 设立区域产能中心 | 第38页 |
| 3.3.2 改进供应商合作伙伴评价选择方法 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 H企业区域产能中心区位选择 | 第40-54页 |
| 4.1 H企业区域产能中心区位选择指标体系 | 第40-42页 |
| 4.1.1 H企业产能中心区位选择的步骤 | 第40页 |
| 4.1.2 H企业区域产能中心区位选择指标体系 | 第40-42页 |
| 4.2 H企业产能中心区位选择方法 | 第42-45页 |
| 4.2.1 常用的区位选择方法 | 第42页 |
| 4.2.2 因子分析法 | 第42-44页 |
| 4.2.3 聚类分析法 | 第44-45页 |
| 4.3 H企业产能中心区位选择的步骤 | 第45-53页 |
| 4.3.1 备选地点确定 | 第45-46页 |
| 4.3.2 指标数据获取 | 第46页 |
| 4.3.3 基于因子分析的H企业区域产能中心选择 | 第46-51页 |
| 4.3.4 结果分析 | 第51-52页 |
| 4.3.5 潍坊产能中心分析 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 H企业供应商合作伙伴选择 | 第54-70页 |
| 5.1 H企业供应商合作伙伴选择指标体系 | 第54-57页 |
| 5.2 供应商选择评价方法 | 第57-59页 |
| 5.3 基于熵权法的评价指标权重的确定 | 第59-67页 |
| 5.3.1 考虑犹豫度的主观指标熵权的确定 | 第60-61页 |
| 5.3.2 客观指标熵权的计算 | 第61-62页 |
| 5.3.3 综合权重的计算及H企业评价指标权重计算 | 第62-67页 |
| 5.4 逼近于理想解的TOPSIS排序法 | 第67-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第6章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究总结 | 第70页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 A 产能中心备选19个城市选择指标数据 | 第75-77页 |
| 附录 B H企业供应商得分调查问卷 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |