| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 营销战略的内涵与特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 营销战略的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 营销战略的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 营销战略管理的作用 | 第14页 |
| 2.3 营销战略管理遵循的原则 | 第14-16页 |
| 2.4 营销战略管理过程 | 第16-19页 |
| 2.4.1 营销战略规划 | 第16-17页 |
| 2.4.2 营销战略实施 | 第17页 |
| 2.4.3 营销战略控制 | 第17-18页 |
| 2.4.4 营销战略修订 | 第18-19页 |
| 第3章 ET公司2016—2018年营销战略环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 ET公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司名称及标识的意义 | 第19页 |
| 3.1.2 ET公司的发展历史 | 第19页 |
| 3.1.3 ET公司的产品及市场覆盖范围 | 第19-20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第24-32页 |
| 3.3.1 波特五力模型分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 竞争环境分析 | 第25-32页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 公司内部资源分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 公司内部营销能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 第4章 ET公司Talent品牌腕表2016-2018年市场营销战略制定 | 第35-40页 |
| 4.1 营销战略目标 | 第35页 |
| 4.2 STP战略 | 第35-36页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第35-36页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第36页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第36页 |
| 4.3 营销组合战略 | 第36-40页 |
| 第5章 ET公司Talent品牌腕表2016—2017年营销战略的实施 | 第40-73页 |
| 5.1 影响Talent腕表产品市场占有率的关键因素 | 第40-41页 |
| 5.2 Talent腕表产品2016年营销战略实施分析 | 第41-57页 |
| 5.2.1 Talent产品营销战略的实施 | 第41-48页 |
| 5.2.2 Talent腕表产品营销战略实施效果评价 | 第48-53页 |
| 5.2.3 Talent腕表产品营销战略的调整 | 第53-57页 |
| 5.3 Talent腕表产品2017年营销战略实施分析 | 第57-73页 |
| 5.3.1 Talent腕表产品营销战略的实施 | 第57-63页 |
| 5.3.2 Talent腕表产品营销实施效果评价 | 第63-69页 |
| 5.3.3 Talent腕表产品营销战略的调整 | 第69-73页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第73-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第73页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
