| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新点和不足 | 第12-13页 |
| 2 基础理论与分析工具 | 第13-16页 |
| 2.1 基础理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 STP理论 | 第13页 |
| 2.1.2 4Ps理论 | 第13-14页 |
| 2.2 分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第15-16页 |
| 3 江苏A野营用品公司营销环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 江苏A野营用品公司简介 | 第16页 |
| 3.2 江苏A野营用品公司的宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.3 江苏A野营用品公司的行业竞争环境分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第21页 |
| 3.3.3 潜在竞争者的进入能力 | 第21页 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 | 第21-22页 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争能力 | 第22页 |
| 3.4 江苏A野营用品公司竞争对手和户外行业关键成功因素 | 第22-26页 |
| 3.4.1 江苏A野营用品公司竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 3.4.2 户外用品行业营销成功关键因素 | 第23-26页 |
| 4 江苏A野营用品公司营销战略分析 | 第26-30页 |
| 4.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 品牌优势 | 第26页 |
| 4.1.2 技术优势 | 第26页 |
| 4.1.3 渠道优势 | 第26页 |
| 4.1.4 公共关系优势 | 第26-27页 |
| 4.2 劣势分析 | 第27页 |
| 4.2.1 研发投入不足 | 第27页 |
| 4.2.2 员工流失较多 | 第27页 |
| 4.2.3 缺乏专业的营销人才 | 第27页 |
| 4.3 机会分析 | 第27-28页 |
| 4.3.1 政策机遇 | 第27-28页 |
| 4.3.2 新零售模式机遇 | 第28页 |
| 4.3.3 人口机遇 | 第28页 |
| 4.3.4 自有品牌对企业重要性提高 | 第28页 |
| 4.4 威胁分析 | 第28-30页 |
| 4.4.1 户外市场竞争激烈 | 第28-29页 |
| 4.4.2 户外用品行业标准缺失 | 第29页 |
| 4.4.3 制造成本的上升 | 第29-30页 |
| 5 江苏A野营用品公司营销战略的制定和实施 | 第30-48页 |
| 5.1 江苏A野营用品公司STP分析 | 第30-35页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第30-35页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第35页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第35页 |
| 5.2 江苏A野营用品公司营销战略的实施 | 第35-44页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第35-37页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第38-41页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第41-44页 |
| 5.3 江苏A野营用品公司营销战略实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.3.1 优化组织结构设立营销部 | 第44-45页 |
| 5.3.2 优化营销考核机制 | 第45-46页 |
| 5.3.3 打造品牌营销团队 | 第46页 |
| 5.3.4 构建信息化管理系统 | 第46-47页 |
| 5.3.5 强化企业文化保障 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |