S&OP在供应链管理中的应用--以M公司为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 消费主体需求多元化、个性化 | 第7页 |
| 1.1.2 产品种类日趋丰富,更新换代日益激烈 | 第7页 |
| 1.1.3 传统管理制度无法满足新的竞争形势 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 研究综述 | 第11-16页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.5.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 2 S&OP的理论基础及发展演变 | 第16-28页 |
| 2.1 S&OP产生背景 | 第16-19页 |
| 2.1.1 MRP阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.2 MRPⅡ阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.3 ERP阶段 | 第18页 |
| 2.1.4 S&OP阶段 | 第18-19页 |
| 2.2 S&OP的概念与内容 | 第19-21页 |
| 2.2.1 S&OP的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 S&OP流程的具体内容 | 第19-20页 |
| 2.2.3 S&OP的性质 | 第20-21页 |
| 2.3 S&OP的流程 | 第21-25页 |
| 2.3.1 整理月末报表和需求计划 | 第21-23页 |
| 2.3.2 供应规划 | 第23-24页 |
| 2.3.3 S&OP预备会议 | 第24-25页 |
| 2.3.4 S&OP正式会议 | 第25页 |
| 2.4 S&OP的KPI指标 | 第25页 |
| 2.4.1 客户订单满意率 | 第25页 |
| 2.4.2 生产效率的提高 | 第25页 |
| 2.4.3 库存周转率提高 | 第25页 |
| 2.5 S&OP在供应链管理中的作用 | 第25-28页 |
| 3 M公司供应链管理现状 | 第28-33页 |
| 3.1 M公司背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.1 意大利总公司介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 M公司介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 M公司供应链的组织架构 | 第29页 |
| 3.3 M公司供应链管理的困境 | 第29-31页 |
| 3.4 M公司管理流程再造的必要性 | 第31-33页 |
| 4 S&OP在M公司供应链管理应用的案例分析 | 第33-46页 |
| 4.1 M公司S&OP小组建立 | 第33-34页 |
| 4.2 M公司S&OP应用分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 销售预测报告 | 第34-36页 |
| 4.2.2 供应计划的制定 | 第36-39页 |
| 4.2.3 S&OP预备会议 | 第39-40页 |
| 4.2.4 S&OP正式会议 | 第40页 |
| 4.3 M公司S&OP应用总结 | 第40页 |
| 4.4 M公司S&OP应用的实施效果及评价 | 第40-43页 |
| 4.4.1 S&OP的贡献 | 第40-42页 |
| 4.4.2 S&OP实践的关键因素分析 | 第42-43页 |
| 4.5 M公司进一步运用S&OP的建议 | 第43-46页 |
| 5 S&OP研究总结和应用前景展望 | 第46-48页 |
| 5.1 S&OP在M公司的研究总结 | 第46页 |
| 5.2 S&OP的应用前景 | 第46页 |
| 5.3 S&OP的展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
