光明医院经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 相关国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究框架与主要内容 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 光明医院发展现状与分析 | 第19-26页 |
| 2.1 光明医院历史沿革与分析 | 第19-20页 |
| 2.1.1 光明医院简介 | 第19页 |
| 2.1.2 光明医院发展历史沿革 | 第19-20页 |
| 2.2 光明医院组织结构现状与分析 | 第20页 |
| 2.3 光明医院人力资源现状与分析 | 第20-22页 |
| 2.4 光明医院医疗设备与技术现状分析 | 第22-25页 |
| 2.4.1 医疗设备情况 | 第22-24页 |
| 2.4.2 专业技术情况 | 第24-25页 |
| 2.5 光明医院财务现状与分析 | 第25-26页 |
| 第三章 光明医院经营策略现状与分析 | 第26-31页 |
| 3.1 光明医院经营宗旨 | 第26-27页 |
| 3.2 医院现行经营策略 | 第27-28页 |
| 3.2.1 形象经营策略 | 第27页 |
| 3.2.2 专科经营策略 | 第27页 |
| 3.2.3 质量经营策略 | 第27-28页 |
| 3.3 医院经营中的困难和问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 目标市场模糊 | 第28页 |
| 3.3.2 缺乏营销理念 | 第28-29页 |
| 3.3.3 技术人才流失严重 | 第29页 |
| 3.3.4 人员定编困难 | 第29-30页 |
| 3.3.5 医改造成的负担 | 第30-31页 |
| 第四章 光明医院环境分析 | 第31-50页 |
| 4.1 基于PEST模型的宏观环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 基于五力模型的行业竞争环境分析 | 第36-44页 |
| 4.2.1 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第36-39页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第41-42页 |
| 4.2.5 消费者的议价能力 | 第42-44页 |
| 4.3 光明医院SWOT分析 | 第44-49页 |
| 4.3.1 内部优势分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 内部劣势分析 | 第45-47页 |
| 4.3.3 外部机遇分析 | 第47页 |
| 4.3.4 外部威胁分析 | 第47-49页 |
| 4.4 经营策略组合 | 第49-50页 |
| 第五章 光明医院经营改进策略 | 第50-58页 |
| 5.1 光明医院经营策略改进的必要性分析 | 第50页 |
| 5.2 光明医院经营愿景与宗旨 | 第50-52页 |
| 5.2.1 医院经营愿景 | 第50-51页 |
| 5.2.2 医院经营宗旨 | 第51-52页 |
| 5.3 医院经营策略改进建议 | 第52-58页 |
| 5.3.1 人力资源策略 | 第52-53页 |
| 5.3.2 服务差异化策略 | 第53页 |
| 5.3.3 业务差异化发展策略 | 第53-54页 |
| 5.3.4 横向一体化发展策略 | 第54-55页 |
| 5.3.5 精细化管理策略 | 第55-58页 |
| 第六章 光明医院改进策略实施的保障措施 | 第58-61页 |
| 6.1 组织结构调整保障措施 | 第58页 |
| 6.2 医院文化保障措施 | 第58-59页 |
| 6.3 医院人才保障措施 | 第59页 |
| 6.4 医院营销保障措施 | 第59-60页 |
| 6.5 信息化保障措施 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
