| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要工作 | 第13-14页 |
| 第二章 集中采购供应链管理理论及综述 | 第14-21页 |
| 2.1 集中采购供应链管理概念、特点及内容 | 第14-17页 |
| 2.1.1 集中采购供应链管理概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 集中采购供应链管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集中采购的内容及条件 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外集中采购供应链管理理论文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外供应链管理研究理论现状 | 第17-20页 |
| 2.2.2 国内供应链管理实践与理论研究 | 第20-21页 |
| 第三章 B集团公司集中采购供应链管理现状及问题 | 第21-35页 |
| 3.1 B集团集中采购供应链管理现状 | 第21-28页 |
| 3.1.1 B集团的基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.2 集中采购供应链流程管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2 B集团公司集中采购客户调查问卷设计及分析 | 第28-30页 |
| 3.3 B集团目前集中采购供应链管理的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 供应链信息传递不及时 | 第30-31页 |
| 3.3.2 库存信息共享不足 | 第31页 |
| 3.3.3 资金未实现整合 | 第31页 |
| 3.3.4 电子商务系统仍存在短板 | 第31页 |
| 3.3.5 集中采购业务队伍力量薄弱 | 第31-32页 |
| 3.3.6 供应链整合意识不强 | 第32页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 对集中采购工作的重视程度不够 | 第32页 |
| 3.4.2 缺乏整体制度安排 | 第32-33页 |
| 3.4.3 信息标准化工作滞后 | 第33页 |
| 3.4.4 集中采购工作人才队伍建设相对滞后 | 第33-34页 |
| 3.4.5 监督评价体系设置不合理 | 第34-35页 |
| 第四章 B集团集中采购供应链管理改进方案 | 第35-45页 |
| 4.1 集中采购供应链管理改进方案设计原则、思路及目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 改进方案设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 改进方案设计思路 | 第36页 |
| 4.1.3 改进方案设计目标 | 第36页 |
| 4.2 集中采购供应链管理改进方案的内容 | 第36-44页 |
| 4.2.1 改善信息传递流程,规避牛鞭效应 | 第37-38页 |
| 4.2.2 加强内部库存的整合 | 第38-40页 |
| 4.2.3 实现资金的统一管理 | 第40-41页 |
| 4.2.4 构筑CRM系统,提高集中采购服务质量 | 第41-42页 |
| 4.2.5 加强对集中采购人员的选拔、培训 | 第42-43页 |
| 4.2.6 纵向一体化实现供应链的融合 | 第43-44页 |
| 4.3 集中采购供应链管理方案改进前后对比 | 第44-45页 |
| 第五章 B集团集中采购供应链管理改进方案实施保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 提高集中采购工作战略地位的认识 | 第45-46页 |
| 5.2 明确职责分工,落实各集中采购环节责任主体 | 第46-48页 |
| 5.3 对集中采购相关部门激励措施的改革 | 第48-49页 |
| 5.4 完善供应商管理和评价制度 | 第49-51页 |
| 第六章 结论及展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |