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EA采油厂知识型员工激励机制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究评述第14页
    1.3 论文研究思路与结构第14-16页
第2章 相关理论基础第16-23页
    2.1 激励基本理论第16-20页
        2.1.1 激励的概念第16页
        2.1.2 激励理论类别第16-20页
    2.2 知识型员工概念及特点第20-22页
        2.2.1 知识型员工的界定第20页
        2.2.2 知识型员工特点第20-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 EA采油厂知识型员工激励现状及存在问题第23-38页
    3.1 EA采油厂基本情况第23-27页
        3.1.1 企业概况第23页
        3.1.2 企业组织结构概况第23-24页
        3.1.3 EA采油厂知识型员工界定第24页
        3.1.4 EA采油厂知识型员工构成分析第24-26页
        3.1.5 EA采油厂知识型员工激励措施第26-27页
    3.2 EA采油厂知识型员工激励情况调查第27-33页
        3.2.1 调查问卷的设计与实施第27页
        3.2.2 调查问卷结果分析第27-33页
    3.3 EA采油厂知识型员工激励存在问题分析第33-35页
        3.3.1 薪酬分配缺乏差异性第33页
        3.3.2 资源分配不透明第33-34页
        3.3.3 员工培训形式化第34页
        3.3.4 晋升空间存在无形壁垒第34页
        3.3.5 激励内容缺乏时效性第34-35页
    3.4 EA采油厂知识型员工激励存在问题原因分析第35-37页
        3.4.1 “大锅饭思想”和求稳思想严重第35页
        3.4.2 资源分配公示制度不完善第35-36页
        3.4.3 没有进行长远的培训规划第36页
        3.4.4 选拔机制存在主观影响第36页
        3.4.5 企业激励理念没有与时俱进第36-37页
    3.5 本章小结第37-38页
第4章 EA采油厂知识型员工激励机制设计第38-50页
    4.1 设计原则第38-39页
    4.2 激励机制结构设计第39-41页
        4.2.1 基于激励实施者-管理分层激励结构第39-40页
        4.2.2 基于激励接受者-员工分类激励结构第40-41页
    4.3 EA采油厂知识型员工管理分层激励机制设计第41-46页
        4.3.1 企业层级激励机制第41-43页
        4.3.2 矿、大队层级激励机制第43-44页
        4.3.3 小队层级激励机制第44-46页
    4.4 EA采油厂知识型员工员工分类激励机制设计第46-49页
        4.4.1 经营管理岗位知识型员工激励机制第46-47页
        4.4.2 专业技术岗位知识型员工激励机制第47-48页
        4.4.3 技能操作岗位知识型员工激励机制第48-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第5章 EA采油厂知识型员工激励机制保障措施第50-56页
    5.1 明确知识型员工激励的战略地位第50-51页
    5.2 建立适应性管理方式第51-53页
        5.2.1 对激励机制进行动态管理第51-52页
        5.2.2 建立柔性的工作管理思维第52-53页
    5.3 提供有力的组织保障第53-54页
        5.3.1 提高组织能力第53页
        5.3.2 建立专业化项目组第53页
        5.3.3 组建专业技术团体第53-54页
    5.4 搭建高效信息管理平台第54-55页
        5.4.1 搭建全面的员工人才库第54页
        5.4.2 搭建丰富的信息培训平台第54-55页
        5.4.3 搭建全面覆盖的信息交流平台第55页
    5.5 本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
附录A:EA采油厂知识型员工激励因素调查问卷第59-61页
个人简介第61-62页
致谢第62-63页

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