NCP公司的长效激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 激励相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·激励理论的几种代表性思想 | 第11-14页 |
| ·企业契约理论 | 第11页 |
| ·委托代理理论 | 第11-13页 |
| ·人力资本理论 | 第13页 |
| ·职业选择理论 | 第13-14页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-16页 |
| 3 NCP公司长效激励现状分析 | 第16-33页 |
| ·NCP公司简介及其发展战略 | 第16-19页 |
| ·NCP公司简介 | 第16-19页 |
| ·NCP公司发展战略 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-22页 |
| ·政策环境分析 | 第19-20页 |
| ·行业发展环境分析 | 第20-21页 |
| ·农产品行业流通现状分析 | 第21-22页 |
| ·NCP公司SWOT分析 | 第22-26页 |
| ·优势 | 第23-24页 |
| ·劣势 | 第24页 |
| ·机遇 | 第24页 |
| ·挑战 | 第24-25页 |
| ·NCP公司SWOT分析矩阵 | 第25-26页 |
| ·NCP公司长效激励现状及问题分析 | 第26-33页 |
| ·针对公司高管及二级企业经营者的长效激励 | 第26-30页 |
| ·针对总部普通员工的长效激励 | 第30-33页 |
| 4 NCP公司长效激励机制设计 | 第33-50页 |
| ·NCP公司的二级企业长效激励机制 | 第34-41页 |
| ·EVA业绩考核 | 第34-37页 |
| ·基于业绩的股权激励计划 | 第37-38页 |
| ·股权激励的统筹管理 | 第38-41页 |
| ·NCP公司的职业发展通道设计 | 第41-48页 |
| ·设计思路 | 第41-42页 |
| ·多管道职业通道设计 | 第42-46页 |
| ·员工的职业发展 | 第46-47页 |
| ·配套制度的支持 | 第47-48页 |
| ·实施保障 | 第48-50页 |
| ·组织保障 | 第48页 |
| ·制度保障 | 第48-49页 |
| ·时机力度保障 | 第49页 |
| ·企业文化保障 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
