| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题背景及其理论与现实意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论与现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 薪酬理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 人力资源价值链理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 价值创造 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值评价 | 第17页 |
| 2.1.3 价值分配 | 第17-18页 |
| 2.2 现代薪酬理论 | 第18页 |
| 2.2.1 “效率工资”理论 | 第18页 |
| 2.2.2 “人力资本”理论 | 第18页 |
| 2.3 年薪制 | 第18-22页 |
| 2.3.1 年薪制基本概念 | 第18-21页 |
| 2.3.2 制定年薪制方案应考虑的因素 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 北方公司高层管理人员薪酬现状 | 第23-34页 |
| 3.1 北方公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 北方公司历史发展沿革 | 第23-24页 |
| 3.1.2 北方公司行业环境 | 第24页 |
| 3.1.3 北方公司组织结构与人力资源状况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 北方公司未来发展 | 第25页 |
| 3.2 高层管理人员界定 | 第25-26页 |
| 3.3 北方高管薪酬体系现状分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 北方公司高管薪酬体系现状 | 第26-28页 |
| 3.3.2 北方高管薪酬体系调查 | 第28-30页 |
| 3.3.3 北方高管现有薪酬体系的主要问题及原因分析 | 第30-31页 |
| 3.4 北方高管薪酬体系改进思路 | 第31-33页 |
| 3.4.1 完善内部治理结构 | 第31-32页 |
| 3.4.2 了解分析影响高管薪酬体系的内外因素 | 第32-33页 |
| 3.4.3 调整薪酬结构、考虑长期激励 | 第33页 |
| 3.4.4 建立科学有效的绩效管理体系并与薪酬关联 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 北方高管薪酬体系改进方案 | 第34-47页 |
| 4.1 高层管理人员薪酬体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 战略导向原则 | 第34页 |
| 4.1.2 平衡性、系统性、动态性原则 | 第34页 |
| 4.1.3 长期性原则 | 第34-35页 |
| 4.1.4 科学性、简洁性原则 | 第35页 |
| 4.1.5 透明原则 | 第35页 |
| 4.2 北方高管薪酬体系改进设计方案 | 第35-46页 |
| 4.2.1 确定薪酬水平 | 第35-37页 |
| 4.2.2 年薪制框架设计 | 第37-39页 |
| 4.2.3 基本年薪 | 第39-40页 |
| 4.2.4 效益年薪 | 第40-44页 |
| 4.2.5 长期激励 | 第44-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 北方高管薪酬体系改进方案的实施与保障 | 第47-51页 |
| 5.1 北方公司高管薪酬体系改进方案的实施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 完善绩效考核制度 | 第47页 |
| 5.1.2 确定实施的组织和人员 | 第47页 |
| 5.1.3 注重宣传和沟通 | 第47-48页 |
| 5.1.4 内部晋升制度 | 第48页 |
| 5.1.5 薪酬体系的动态管理 | 第48页 |
| 5.2 北方公司高管薪酬体系改进方案的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.2.1 以现代企业制度为基本的运行条件 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善科学的评估机制 | 第49页 |
| 5.2.3 理顺关系,营造宽松环境 | 第49页 |
| 5.2.4 营造优秀的企业文化 | 第49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |