J石油公司人力资源管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第16-18页 |
| 第2章 研究基础 | 第18-23页 |
| 2.1 人事管理与人力资源管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人事管理 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源管理和人事管理的区别 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源管理的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第20页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源管理对企业发展的战略意义 | 第21-23页 |
| 2.3.1 企业人力资源管理对企业的作用 | 第21页 |
| 2.3.2 企业人力资源管理对员工的作用 | 第21-23页 |
| 第3章 J石油公司人力资源管理发展现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 J石油公司发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2 J石油公司人力资源分布现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 学历分布 | 第24页 |
| 3.2.2 技术人员分布 | 第24-25页 |
| 3.2.3 人员岗位分布 | 第25页 |
| 3.3 J石油公司岗位设置现状 | 第25-26页 |
| 3.3.1 管理组织 | 第25页 |
| 3.3.2 下属机构 | 第25-26页 |
| 3.4 J石油公司人力资源管理现状 | 第26-30页 |
| 第4章 J石油公司人力资源管理存在问题与原因分析 | 第30-40页 |
| 4.1 J石油公司人力资源管理存在的问题 | 第30-37页 |
| 4.1.1 人员招聘与配置效率低下 | 第30-32页 |
| 4.1.2 员工培训体系不完善 | 第32-33页 |
| 4.1.3 薪酬激励机制不规范 | 第33-35页 |
| 4.1.4 绩效考核机制不健全 | 第35-37页 |
| 4.2 J石油公司人力资源管理产生问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 管理体制落后造成的管理效率低下 | 第37-38页 |
| 4.2.2 忽视员工培训的重要性 | 第38页 |
| 4.2.3 对人力激励机制的认识程度不深入 | 第38-39页 |
| 4.2.4 考核机制并未真正发挥作用 | 第39-40页 |
| 第5章 J石油公司人力资源管理优化的对策 | 第40-52页 |
| 5.1 建立人力资源战略规划,完善人才招聘体系 | 第40-43页 |
| 5.1.1 建立人力资源战略规划 | 第40页 |
| 5.1.2 树立正确的选材观念 | 第40-41页 |
| 5.1.3 建立完备的人才招聘体系 | 第41-42页 |
| 5.1.4 加强核实面试人员信息的真实性工作 | 第42页 |
| 5.1.5 完善招聘评估体系 | 第42-43页 |
| 5.2 完善员工培训体系 | 第43-45页 |
| 5.2.1 提高对培训工作的认识 | 第43页 |
| 5.2.2 创新培训工作体制和机制,优化培训流程 | 第43-45页 |
| 5.3 完善薪酬管理体系 | 第45-48页 |
| 5.3.1 建立公开公平的薪酬管理机制 | 第46-47页 |
| 5.3.2 完善职位晋升机制 | 第47页 |
| 5.3.3 加强薪酬福利体系建设 | 第47-48页 |
| 5.4 建立健全绩效考核体系 | 第48-52页 |
| 5.4.1 形成科学的激励机制 | 第48页 |
| 5.4.2 完善绩效考核内容 | 第48-49页 |
| 5.4.3 健全绩效考核方法 | 第49-50页 |
| 5.4.4 加强绩效考核过程管理 | 第50-51页 |
| 5.4.5 强调绩效考评结果的合理利用 | 第51-52页 |
| 第6章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
