集团公司电子化集中招标采购管理研究--以SG公司为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的目的及意义 | 第8页 |
| 一、研究目的 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 一、国外研究现状 | 第8-9页 |
| 二、国内研究现状 | 第9-10页 |
| 第四节 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 一、课题的研究思路 | 第10页 |
| 二、课题的研究方法 | 第10-11页 |
| 第五节 研究内容 | 第11-12页 |
| 第六节 技术路线图 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第13-28页 |
| 第一节 采购及采购管理理论 | 第13-20页 |
| 一、采购的概念 | 第13页 |
| 二、采购的地位和作用 | 第13-14页 |
| 三、采购的分类 | 第14-18页 |
| 四、采购的方式 | 第18页 |
| 五、采购管理的概念 | 第18-20页 |
| 六、采购管理的原则 | 第20页 |
| 第二节 集中采购相关理论 | 第20-22页 |
| 一、集中采购的类型和模式 | 第20-22页 |
| 二、集中采购组织架构 | 第22页 |
| 第三节 电子化采购相关理论 | 第22-25页 |
| 一、电子化采购的概念 | 第22-23页 |
| 二、电子采购的实现 | 第23-24页 |
| 三、电子采购平台 | 第24-25页 |
| 第四节 招标采购相关理论 | 第25-28页 |
| 一、招标采购的适用条件 | 第25-26页 |
| 二、招标采购的流程 | 第26-28页 |
| 第三章 SG集团公司集中采购管理现状 | 第28-37页 |
| 第一节 SG公司集中采购的整体概况 | 第28-30页 |
| 一、SG公司集中采购发展脉络 | 第28页 |
| 二、SG公司实施电子化集中招标采购的情况 | 第28-30页 |
| 第二节 SG公司集中采购管理方式 | 第30-31页 |
| 一、SG公司集中采购的组织模式 | 第30页 |
| 二、.2SG公司集中采购的职责划分 | 第30-31页 |
| 第三节 SG公司实施集中采购管理的必要性 | 第31-32页 |
| 一、社会监督检查的要求 | 第31-32页 |
| 二、企业发展的需要 | 第32页 |
| 第四节 SG公司集中采购管理存在的问题 | 第32-37页 |
| 一、电子化招标平台数据处理分析能力不足 | 第32-33页 |
| 二、招标规则影响公司发展 | 第33-34页 |
| 三、供应商关系管理缺乏战略引导 | 第34页 |
| 四、采购物资设备质量把关难度大 | 第34-35页 |
| 五、采购方式仍需优化 | 第35-37页 |
| 第四章 集团公司集中采购管理策略研究 | 第37-47页 |
| 第一节 采购方式优化策略 | 第37-38页 |
| 一、电商化采购模式 | 第37-38页 |
| 二、协议库存招标模式 | 第38页 |
| 第二节 招标规则优化策略 | 第38-39页 |
| 一、评标规则体现投标人技术能力 | 第38页 |
| 二、评标规则降低价格分权重 | 第38-39页 |
| 三、招标评审与质量评价意见联动 | 第39页 |
| 四、重视采购前期工作 | 第39页 |
| 第三节 电子化招标平台功能优化策略 | 第39-40页 |
| 第四节 供应商管理优化策略 | 第40-44页 |
| 一、开展供应商资质业绩核实 | 第40页 |
| 二、开展供应商风险管理和分级评价 | 第40-41页 |
| 三、实施供应商分类管理 | 第41-43页 |
| 四、建立健康有序的上下游合作关系 | 第43-44页 |
| 五、建立供应商的评价、发展、控制的全链条管控流程 | 第44页 |
| 第五节 物资质量监督管理优化策略 | 第44-47页 |
| 一、优化公司质量监督组织体系 | 第44-45页 |
| 二、建立全过程质量监督管理体系 | 第45-47页 |
| 第五章 实施效果分析 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 第一节 本文主要结论 | 第49页 |
| 第二节 研究不足和展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
