| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第6页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第6-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第6-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第10-13页 |
| 2.1 项目过程与项目生命周期的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 项目过程管理的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.3 项目生命周期的概念 | 第11页 |
| 2.2 职业发展管理相关概念 | 第11-12页 |
| 2.2.1 职业发展 | 第11页 |
| 2.2.2 职业发展规划 | 第11页 |
| 2.2.3 职业发展管理 | 第11页 |
| 2.2.4 职业发展通路 | 第11-12页 |
| 2.3 职业发展管理相关理论 | 第12-13页 |
| 2.3.1 职业选择理论 | 第12页 |
| 2.3.2 职业锚理论 | 第12-13页 |
| 第三章 项目启动阶段管理 | 第13-21页 |
| 3.1 X企业简介 | 第13页 |
| 3.2 X企业先前职业发展通路的现状与问题 | 第13-14页 |
| 3.3 变革X企业职业发展通路项目选择的建议 | 第14-17页 |
| 3.4 多轨制职业发展通路变革项目设计原则与思路 | 第17-20页 |
| 3.4.1 多轨制职业发展通路变革项目设计原则 | 第18-19页 |
| 3.4.2 多轨制职业发展通路变革项目设计步骤 | 第19-20页 |
| 3.5 成立X企业多轨制职业发展通路变革项目小组 | 第20-21页 |
| 第四章 项目计划阶段管理 | 第21-37页 |
| 4.1 项目计划总体目标 | 第21页 |
| 4.2 项目计划方案 | 第21-37页 |
| 4.2.1 人员标准配置及人员发展计划方案 | 第22-23页 |
| 4.2.2 员工职业发展通路计划方案 | 第23-29页 |
| 4.2.3 评价要素计划方案 | 第29-35页 |
| 4.2.4 薪酬体系计划方案 | 第35-37页 |
| 第五章 项目实施阶段管理 | 第37-41页 |
| 5.1 X企业多轨制职业发展通路变革项目实施进度总体安排 | 第37页 |
| 5.2 X企业多轨制职业发展通路变革项目实施的进度管理 | 第37-39页 |
| 5.2.1 影响因素分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 问题与对策 | 第38-39页 |
| 5.3 X企业多轨制职业发展通路变革项目实施的质量管理 | 第39-41页 |
| 5.3.1 影响因素分析 | 第39页 |
| 5.3.2 问题与对策 | 第39-41页 |
| 第六章 项目控制阶段管理 | 第41-43页 |
| 6.1 常规控制 | 第41页 |
| 6.2 风险控制 | 第41页 |
| 6.3 培训体系控制 | 第41-43页 |
| 第七章 项目收尾阶段管理 | 第43-47页 |
| 7.1 企业多轨制职业发展通路变革项目实施的保障措施 | 第43-44页 |
| 7.2 多轨制职业发展通路变革项目实施的效果评估 | 第44-47页 |
| 第八章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 8.1 研究结论 | 第47页 |
| 8.2 研究的不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
