H民办教育机构薪酬管理中的问题与策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 民办教育机构薪酬管理的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 民办教育机构 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬 | 第18-20页 |
| 2.1.3 薪酬体系 | 第20-21页 |
| 2.1.4 薪酬管理 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 效能管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第22页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3 影响薪酬管理的主要因素 | 第23-26页 |
| 2.3.1 认知程度 | 第23页 |
| 2.3.2 事业发展 | 第23页 |
| 2.3.3 岗位结构 | 第23-24页 |
| 2.3.4 员工素质 | 第24页 |
| 2.3.5 职位晋升 | 第24-25页 |
| 2.3.6 国家政策 | 第25页 |
| 2.3.7 行业竞争 | 第25-26页 |
| 第3章 H教育机构薪酬管理的现状与员工满意度调查 | 第26-40页 |
| 3.1 H教育机构的基本情况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 H教育机构的发展 | 第26页 |
| 3.1.2 H教育机构组织形态及员工岗位设置 | 第26-27页 |
| 3.1.3 H教育机构员工薪酬水平与构成 | 第27-31页 |
| 3.1.4 H教育机构薪酬发放 | 第31页 |
| 3.2 H教育机构薪酬机制 | 第31-32页 |
| 3.2.1 H教育机构基本工资的调整机制 | 第31页 |
| 3.2.2 H教育机构奖励工资的发放机制 | 第31-32页 |
| 3.2.3 H教育机构国家政策性费用的支付机制 | 第32页 |
| 3.2.4 H教育机构人员考核机制 | 第32页 |
| 3.3 H教育机构员工薪酬满意度调查 | 第32-40页 |
| 3.3.1 问卷设计与发放 | 第32-33页 |
| 3.3.2 问卷收回与分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 员工满意度分析 | 第35-40页 |
| 第4章 H教育机构薪酬管理存在的问题及原因 | 第40-46页 |
| 4.1 薪酬管理中存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.1.1 薪酬管理缺乏民主性和行业竞争性 | 第40页 |
| 4.1.2 薪酬考核体系不够健全 | 第40-41页 |
| 4.1.3 薪酬激励机制功能弱化 | 第41页 |
| 4.1.4 薪酬构成简单,过于关注物质奖励 | 第41-42页 |
| 4.1.5 薪酬体系设计与发展战略衔接不够合理 | 第42页 |
| 4.1.6 薪酬制度与聘用制度不配套 | 第42-43页 |
| 4.2 存在问题的原因 | 第43-46页 |
| 4.2.1 家族式管理的束缚 | 第43页 |
| 4.2.2 领导管理观念尚待更新 | 第43-44页 |
| 4.2.3 薪酬考核标准不够严谨 | 第44页 |
| 4.2.4 激励成效和激励成本未达到最优 | 第44-46页 |
| 第5章 完善H教育机构薪酬管理的策略 | 第46-55页 |
| 5.1 优化管理理念 | 第46-47页 |
| 5.1.1 增强科学管理理念 | 第46页 |
| 5.1.2 建立现代企业制度 | 第46-47页 |
| 5.1.3 推行员工民主管理 | 第47页 |
| 5.2 注重基础环节管理 | 第47-50页 |
| 5.2.1 人员招聘 | 第48页 |
| 5.2.2 岗位培训 | 第48-49页 |
| 5.2.3 绩效考核 | 第49页 |
| 5.2.4 考勤管理 | 第49-50页 |
| 5.2.5 薪酬支付 | 第50页 |
| 5.3 完善薪酬结构设计 | 第50-52页 |
| 5.3.1 协调经济性和非经济性薪酬 | 第50-51页 |
| 5.3.2 提升岗位工资权重 | 第51页 |
| 5.3.3 健全社会福利保障 | 第51页 |
| 5.3.4 突出战略导向的薪酬结构 | 第51-52页 |
| 5.3.5 满足持续性的薪酬结构 | 第52页 |
| 5.3.6 加大薪酬结构的灵活性 | 第52页 |
| 5.3.7 注重薪酬平衡 | 第52页 |
| 5.4 强化长期激励制度 | 第52-55页 |
| 5.4.1 需要分析 | 第53页 |
| 5.4.2 长期激励策略选择及实施 | 第53页 |
| 5.4.3 绩效考核 | 第53-54页 |
| 5.4.4 结果输出与反馈 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
