| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文存在的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 财务风险的相关基本理论 | 第17-26页 |
| 2.1 财务风险的基本概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 财务风险的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 财务风险的特征 | 第18页 |
| 2.1.3 财务风险的分类 | 第18-20页 |
| 2.1.4 财务风险的表现形式 | 第20页 |
| 2.2 财务风险管理理论 | 第20-26页 |
| 2.2.1 财务风险管理的界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务风险管理的流程 | 第21页 |
| 2.2.3 财务风险分析方法 | 第21-24页 |
| 2.2.4 财务风险控制策略 | 第24-26页 |
| 第3章 M公司财务风险现状分析及评价 | 第26-36页 |
| 3.1 M公司基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2 M公司财务风险现状分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 基于报表项目的财务风险分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 基于财务指标的财务风险分析 | 第30-34页 |
| 3.3 M公司财务风险的综合评价 | 第34-36页 |
| 第4章 M公司财务风险成因剖析 | 第36-41页 |
| 4.1 外部环境影响引起的财务风险 | 第36页 |
| 4.1.1 国家政策调整导致市场环境改变 | 第36页 |
| 4.1.2 原材料价格波动对营运成本的影响十分明显 | 第36页 |
| 4.2 筹资环节负债过多引起的财务风险 | 第36-37页 |
| 4.2.1 筹资成本高，负债利息压力大 | 第36-37页 |
| 4.2.2 负债经营过度，资金结构不合理 | 第37页 |
| 4.3 资产管理能力差引起的财务风险 | 第37-38页 |
| 4.3.1 不重视存货管理 | 第37-38页 |
| 4.3.2 材料采购计划不合理 | 第38页 |
| 4.4 应收账款回收环节存在漏洞引起的财务风险 | 第38-39页 |
| 4.4.1 销售人员业绩考核未与应收账款的回收挂钩 | 第38页 |
| 4.4.2 未定期对账和及时催收，应收账款呆账严重 | 第38-39页 |
| 4.5 财务部门内部问题引起的财务风险 | 第39-41页 |
| 4.5.1 管理层缺乏风险意识，财务部门不受重视 | 第39-40页 |
| 4.5.2 财务人员风险防范意识薄弱 | 第40-41页 |
| 第5章 M公司财务风险防范的具体措施 | 第41-47页 |
| 5.1 加强M公司筹资风险管理 | 第41-42页 |
| 5.1.1 判断债务筹资安全界限，适度负债 | 第41页 |
| 5.1.2 积极把握高新技术项目优惠政策 | 第41-42页 |
| 5.1.3 建立合理的资金结构，获取财务杠杆利益 | 第42页 |
| 5.1.4 提高企业商业信用，树立企业良好形象 | 第42页 |
| 5.2 提高M公司资产管理能力 | 第42-44页 |
| 5.2.1 重视现金、存货和固定资产的管理 | 第42-43页 |
| 5.2.2 制定科学的采购计划，严格控制采购成本 | 第43-44页 |
| 5.3 改善M公司应收账款回收策略 | 第44-45页 |
| 5.3.1 建立销售人员对应收账款第一负责制 | 第44页 |
| 5.3.2 与客户进行定期对账 | 第44页 |
| 5.3.3 加强合同签订的管理 | 第44-45页 |
| 5.3.4 实施合理的应收账款催收程序 | 第45页 |
| 5.4 提升M公司财务工作效率 | 第45-47页 |
| 5.4.1 加强管理层风险意识，提高财务部门地位 | 第45页 |
| 5.4.2 提高财务人员的专业素质和风险意识 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 硕士期间发表的学术论文及研究成果 | 第52页 |
