摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
2.1 人力资源相关理论 | 第17-19页 |
2.1.1 人力资源的概念 | 第17页 |
2.1.2 人力资本理论 | 第17-18页 |
2.1.3 人力资源开发 | 第18-19页 |
2.2 员工培训相关理论 | 第19-22页 |
2.2.1 培训的概念 | 第19页 |
2.2.2 培训需求分析 | 第19-21页 |
2.2.3 培训效果与评估 | 第21-22页 |
2.3 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 河港财务公司员工培训现状分析 | 第23-38页 |
3.1 河港财务公司相关基本情况概述 | 第23-27页 |
3.1.1 公司基本情况 | 第23页 |
3.1.2 公司组织架构 | 第23-24页 |
3.1.3 员工情况分析 | 第24-27页 |
3.2 河港财务公司员工培训现状 | 第27-35页 |
3.2.1 前期调研 | 第27-31页 |
3.2.2 员工培训流程现状 | 第31-32页 |
3.2.3 员工培训保障现状 | 第32-35页 |
3.3 河港财务公司员工培训现状分析及存在问题 | 第35-37页 |
3.3.1 河港财务公司员工培训现状分析 | 第35-36页 |
3.3.2 缺乏培训需求分析 | 第36页 |
3.3.3 培训计划的制定与实施不够完善 | 第36页 |
3.3.4 培训效果评估过于简略 | 第36-37页 |
3.3.5 未形成员工培训体系 | 第37页 |
3.3.6 培训制度不健全执行不到位 | 第37页 |
3.4 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 河港财务公司员工培训体系设计 | 第38-60页 |
4.1 河港财务公司员工培训体系设计的总体构思 | 第38-40页 |
4.1.1 员工培训体系设计的指导思想 | 第38页 |
4.1.2 员工培训体系设计的目标 | 第38-39页 |
4.1.3 员工培训体系设计的原则 | 第39-40页 |
4.2 河港财务公司培训需求分析 | 第40-53页 |
4.2.1 河港财务公司胜任力模型的构建 | 第40-43页 |
4.2.2 河港财务公司胜任力模型中各要素权重的确定 | 第43-47页 |
4.2.3 培训项目的确定 | 第47-51页 |
4.2.4 培训对象的确定 | 第51-53页 |
4.3 河港财务公司员工培训计划的制定与实施 | 第53-55页 |
4.3.1 员工培训计划的制定 | 第53-54页 |
4.3.2 员工培训计划的实施 | 第54-55页 |
4.4 培训效果评估 | 第55-58页 |
4.4.1 培训效果评估内容 | 第55-56页 |
4.4.2 培训效果评估方法 | 第56-58页 |
4.5 员工培训体系的运作 | 第58-59页 |
4.6 本章小结 | 第59-60页 |
第5章 河港财务公司员工培训体系保障 | 第60-65页 |
5.1 河港财务公司员工培训体系的制度保障 | 第60-61页 |
5.1.1 员工培训的职责分配 | 第60-61页 |
5.1.2 员工培训的激励机制 | 第61页 |
5.2 河港财务公司员工培训体系的实施保障 | 第61-64页 |
5.2.1 公司领导层对于员工培训的重视度 | 第61页 |
5.2.2 完善绩效管理体系 | 第61-62页 |
5.2.3 师资力量保障 | 第62页 |
5.2.4 培训档案管理 | 第62页 |
5.2.5 建立有效的沟通协调渠道 | 第62-63页 |
5.2.6 培训经费管理 | 第63页 |
5.2.7 信息化系统的完善 | 第63-64页 |
5.3 本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第70-71页 |
致谢 | 第71页 |