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河北港口集团财务有限公司员工培训体系设计

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究评述第14-15页
    1.3 研究内容及研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关理论基础第17-23页
    2.1 人力资源相关理论第17-19页
        2.1.1 人力资源的概念第17页
        2.1.2 人力资本理论第17-18页
        2.1.3 人力资源开发第18-19页
    2.2 员工培训相关理论第19-22页
        2.2.1 培训的概念第19页
        2.2.2 培训需求分析第19-21页
        2.2.3 培训效果与评估第21-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 河港财务公司员工培训现状分析第23-38页
    3.1 河港财务公司相关基本情况概述第23-27页
        3.1.1 公司基本情况第23页
        3.1.2 公司组织架构第23-24页
        3.1.3 员工情况分析第24-27页
    3.2 河港财务公司员工培训现状第27-35页
        3.2.1 前期调研第27-31页
        3.2.2 员工培训流程现状第31-32页
        3.2.3 员工培训保障现状第32-35页
    3.3 河港财务公司员工培训现状分析及存在问题第35-37页
        3.3.1 河港财务公司员工培训现状分析第35-36页
        3.3.2 缺乏培训需求分析第36页
        3.3.3 培训计划的制定与实施不够完善第36页
        3.3.4 培训效果评估过于简略第36-37页
        3.3.5 未形成员工培训体系第37页
        3.3.6 培训制度不健全执行不到位第37页
    3.4 本章小结第37-38页
第4章 河港财务公司员工培训体系设计第38-60页
    4.1 河港财务公司员工培训体系设计的总体构思第38-40页
        4.1.1 员工培训体系设计的指导思想第38页
        4.1.2 员工培训体系设计的目标第38-39页
        4.1.3 员工培训体系设计的原则第39-40页
    4.2 河港财务公司培训需求分析第40-53页
        4.2.1 河港财务公司胜任力模型的构建第40-43页
        4.2.2 河港财务公司胜任力模型中各要素权重的确定第43-47页
        4.2.3 培训项目的确定第47-51页
        4.2.4 培训对象的确定第51-53页
    4.3 河港财务公司员工培训计划的制定与实施第53-55页
        4.3.1 员工培训计划的制定第53-54页
        4.3.2 员工培训计划的实施第54-55页
    4.4 培训效果评估第55-58页
        4.4.1 培训效果评估内容第55-56页
        4.4.2 培训效果评估方法第56-58页
    4.5 员工培训体系的运作第58-59页
    4.6 本章小结第59-60页
第5章 河港财务公司员工培训体系保障第60-65页
    5.1 河港财务公司员工培训体系的制度保障第60-61页
        5.1.1 员工培训的职责分配第60-61页
        5.1.2 员工培训的激励机制第61页
    5.2 河港财务公司员工培训体系的实施保障第61-64页
        5.2.1 公司领导层对于员工培训的重视度第61页
        5.2.2 完善绩效管理体系第61-62页
        5.2.3 师资力量保障第62页
        5.2.4 培训档案管理第62页
        5.2.5 建立有效的沟通协调渠道第62-63页
        5.2.6 培训经费管理第63页
        5.2.7 信息化系统的完善第63-64页
    5.3 本章小结第64-65页
结论第65-67页
参考文献第67-70页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第70-71页
致谢第71页

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