| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5.1 主要内容 | 第15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 1.6 创新之处 | 第17-18页 |
| 2 组织变革研究的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 组织理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 古典组织理论 | 第18页 |
| 2.1.2 行为科学时期的组织理论 | 第18页 |
| 2.1.3 现代组织理论 | 第18-19页 |
| 2.2 组织结构理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 直线式的组织结构 | 第19页 |
| 2.2.2 职能型组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.3 事业部制组织结构 | 第20页 |
| 2.2.4 矩阵式组织结构 | 第20页 |
| 2.3 组织变革理论及分类 | 第20-23页 |
| 2.3.1 组织结构变革 | 第21页 |
| 2.3.2 组织人员变革 | 第21-22页 |
| 2.3.3 组织流程变革 | 第22页 |
| 2.3.4 组织文化变革 | 第22-23页 |
| 3 “互联网+”背景下HH医院组织现状调查及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 HH医院基本情况 | 第23页 |
| 3.2 HH医院组织问题分析 | 第23-35页 |
| 3.2.1 数据收集过程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 数据分析过程 | 第24页 |
| 3.2.3 组织结构的问题与分析 | 第24-27页 |
| 3.2.4 组织人员的问题与分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 组织流程的问题与分析 | 第28-33页 |
| 3.2.6 组织文化的问题与分析 | 第33-35页 |
| 4 “互联网+”背景下HH医院的组织变革对策 | 第35-44页 |
| 4.1 HH医院组织结构的变革对策 | 第35-37页 |
| 4.1.1 利用互联网平台实施组织结构的扁平化和矩阵化 | 第35-37页 |
| 4.1.2 提升并转换信息部门的职能,充分利用互联网数据 | 第37页 |
| 4.2 HH医院组织流程的变革对策 | 第37-41页 |
| 4.2.1 构建新的网络诊疗系统 | 第38-39页 |
| 4.2.2 打造协同办公平台 | 第39-40页 |
| 4.2.3 无缝连接医院的内外部系统 | 第40-41页 |
| 4.3 HH医院组织人员的变革对策 | 第41-42页 |
| 4.3.1 引导医务人员学习互联网思维 | 第41页 |
| 4.3.2 开发医务人员互联网技能 | 第41-42页 |
| 4.4 HH医院组织文化的变革对策 | 第42-44页 |
| 4.4.1 利用互联网络关注行业动态,使医院文化发展具有时代性 | 第42页 |
| 4.4.2 树立医院品牌,运用网络新媒体促进文化宣传 | 第42-43页 |
| 4.4.3 通过互联网络塑造医院形象,提升医院文化的市场竞争力 | 第43-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 总结 | 第44页 |
| 5.2 未来展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录1-访谈提纲 | 第50-52页 |
