跨国并购中跨文化整合研究--以首创集团环保并购为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和动机 | 第9-13页 |
| 1.3 研究方法和架构 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 并购的定义和类型及概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 并购定义类型 | 第14页 |
| 2.1.2 传统并购理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 现代并购理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业并购理论新表述 | 第16-17页 |
| 2.2 并购的程序、评价及其应用 | 第17-20页 |
| 2.2.1 并购程序 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购评价及其应用 | 第18页 |
| 2.2.3 并购后实现管理协同效应 | 第18-20页 |
| 2.3 跨国并购中跨文化管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 跨国企业跨文化管理概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 跨文化资源管理的主要内容 | 第21-23页 |
| 第三章 跨国并购文化整合存在的问题 | 第23-33页 |
| 3.1 并购的历史发展 | 第23-24页 |
| 3.2 并购的动因 | 第24-26页 |
| 3.3 跨文化企业存在的差异及影响 | 第26-30页 |
| 3.3.1 跨国并购中跨文化企业存在的差异 | 第26-27页 |
| 3.3.2 跨国组织中的跨文化的差异现象 | 第27页 |
| 3.3.3 企业文化冲突 | 第27-29页 |
| 3.3.4 并购整合中文化冲突的根源 | 第29-30页 |
| 3.4 跨文化管理的重要性及必要性 | 第30-33页 |
| 第四章 跨国并购文化整合个案研究 | 第33-47页 |
| 4.1 首创集团海外并购背景和目的 | 第33-38页 |
| 4.1.1 案例跨国并购背景 | 第33-36页 |
| 4.1.2 案例跨国并购目的 | 第36-38页 |
| 4.2 首创集团跨国并购过程 | 第38-41页 |
| 4.3 首创集团企业文化整合 | 第41-45页 |
| 4.3.1 确定文化整合模式 | 第41-42页 |
| 4.3.2 建立跨文化平台 | 第42-43页 |
| 4.3.3 个案的整合具体对策并建立新的企业文化 | 第43-45页 |
| 4.4 案例研究总结 | 第45-47页 |
| 第五章 我国企业跨国并购跨文化整合对策 | 第47-54页 |
| 5.1 避免跨文化管理中的基本问题 | 第47页 |
| 5.2 构建包容多元化氛围 | 第47-49页 |
| 5.3 跨国企业跨文化整合管理的策略实施 | 第49-51页 |
| 5.3.1 选择和建立并购整合的专业协同团队 | 第49-50页 |
| 5.3.2 卓有成效的人力资源管理激励机制 | 第50页 |
| 5.3.3 大力培训搭建互相学习和沟通平台 | 第50-51页 |
| 5.3.4 保持卓越有效的本土化领导力 | 第51页 |
| 5.4 我国跨国并购文化整合流程设计 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
