组织支持感知对制造业基层组织员工前瞻性行为的影响
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第15页 |
| 1.4 研究方法、研究路线及论文框架 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第16-18页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第18-19页 |
| 1.5 研究创新 | 第19-21页 |
| 第2章 相关研究与理论 | 第21-35页 |
| 2.1 概念界定 | 第21-25页 |
| 2.1.1 基层组织的界定 | 第21页 |
| 2.1.2 组织支持感知的界定 | 第21-22页 |
| 2.1.3 印象管理预期的界定 | 第22-23页 |
| 2.1.4 组织沟通氛围的界定 | 第23页 |
| 2.1.5 前瞻性行为的界定 | 第23-25页 |
| 2.2 理论基础 | 第25-26页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第25页 |
| 2.2.2 组织支持理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第26页 |
| 2.3 相关研究 | 第26-35页 |
| 2.3.1 组织支持感知 | 第26-29页 |
| 2.3.2 印象管理预期 | 第29-30页 |
| 2.3.3 组织沟通氛围 | 第30-32页 |
| 2.3.4 前瞻性行为 | 第32-35页 |
| 第3章 模型构建与实证检验 | 第35-55页 |
| 3.1 理论假设 | 第35-39页 |
| 3.1.1 组织支持感知与员工前瞻性行为 | 第35-36页 |
| 3.1.2 组织支持感知与印象管理预期 | 第36页 |
| 3.1.3 印象管理预期的中介作用 | 第36-37页 |
| 3.1.4 组织沟通氛围的调节作用 | 第37-39页 |
| 3.2 研究方法 | 第39-40页 |
| 3.3 预调查 | 第40页 |
| 3.4 测量工具的选择 | 第40-41页 |
| 3.5 正式调查数据的收集 | 第41-42页 |
| 3.6 数据的统计分析 | 第42-43页 |
| 3.7 信度与效度检验 | 第43-45页 |
| 3.7.1 信度检验 | 第43页 |
| 3.7.2 效度检验 | 第43-45页 |
| 3.8 样本的描述性统计 | 第45-46页 |
| 3.9 模型的拟合程度检验 | 第46-48页 |
| 3.10 假设检验 | 第48-55页 |
| 3.10.1 主效应检验 | 第48-49页 |
| 3.10.2 中介效应检验 | 第49-50页 |
| 3.10.3 组织沟通氛围的调节效应检验 | 第50-55页 |
| 第4章 结论与讨论 | 第55-59页 |
| 4.1 假设检验结果分析 | 第55-56页 |
| 4.2 结果讨论 | 第56-57页 |
| 4.2.1 组织支持感知与员工的前瞻性行为 | 第56页 |
| 4.2.2 印象管理预期的中介效应 | 第56页 |
| 4.2.3 组织沟通氛围的调节作用 | 第56-57页 |
| 4.3 管理启示 | 第57-59页 |
| 第5章 理论贡献及研究展望 | 第59-61页 |
| 5.1 理论贡献 | 第59-60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-69页 |
| 附录 调查问卷 | 第69-73页 |
| 员工感知调查问卷 | 第69-72页 |
| 管理层调查问卷 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第75页 |
