城市二级综合性医院转型策略研究
| 摘要 | 第2-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第12-15页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-15页 |
| 第二节 研究综述 | 第15-17页 |
| 一、转型必要性 | 第15-16页 |
| 二、转型困难 | 第16页 |
| 三、转型策略 | 第16-17页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| 一、研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 二、研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 城市二级医院转型的理论基础 | 第20-28页 |
| 第一节 概念界定 | 第20-21页 |
| 一、二级医院概念 | 第20页 |
| 二、转型概念 | 第20-21页 |
| 第二节 城市二级综合性医院转型必要性分析 | 第21-25页 |
| 一、二级综合性医院在市场中处于劣势 | 第21-22页 |
| 二、城市二级综合性医院的定位尴尬 | 第22-24页 |
| 三、新医改政策的要求 | 第24-25页 |
| 第三节 转型策略分析框架 | 第25-28页 |
| 一、医院的内外部环境分析（SWOT分析法） | 第25-26页 |
| 二、医院转型发展战略分析 | 第26-28页 |
| 第三章 城市二级综合性医院生存困境及成因分析 | 第28-37页 |
| 第一节 二级医院的生存困境分析 | 第28-32页 |
| 一、二级医院的数量呈现负增长现象 | 第29页 |
| 二、二级医院床位数增长率远低于其他等级医院 | 第29-30页 |
| 三、二级医院服务人次增长幅度远低于其他等级医院 | 第30-31页 |
| 四、二级医院空床现象明显 | 第31-32页 |
| 第二节 城市二级综合性医院生存困境的成因分析 | 第32-37页 |
| 一、定位难，转型方向不明确 | 第33页 |
| 二、人才匮乏 | 第33-34页 |
| 三、资金短缺 | 第34-35页 |
| 四、区位劣势 | 第35页 |
| 五、政策导向不利 | 第35-37页 |
| 第四章 城市二级综合性医院转型的典型策略 | 第37-43页 |
| 第一节 城市二级综合性医院转型的可选策略 | 第37-39页 |
| 第二节 城市二级综合性医院转型的三种典型策略 | 第39-43页 |
| 一、升级为三级医院，成为区域性医疗中心 | 第39-40页 |
| 二、下沉为社区卫生服务中心，开展社区卫生服务 | 第40-41页 |
| 三、转型为专科医院，实行“大专科、小综合”战略 | 第41-43页 |
| 第五章 某二级甲等综合性医院转型策略个案研究 | 第43-56页 |
| 第一节 医院基本情况及改革背景 | 第43-49页 |
| 一、医院基本情况（内部环境） | 第43-47页 |
| 二、改革背景（外部环境） | 第47-49页 |
| 第二节 医院转型的可选模式和具体选择分析 | 第49-56页 |
| 一、医院的SWOT分析 | 第49-52页 |
| 二、医院的转型策略选择 | 第52-55页 |
| 三、医院转型策略成功实施 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第56-57页 |
| 第二节 有待进一步解决的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-65页 |
