| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 本论文的研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3 本论文的研究思路和研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 科技项目人力资源管理及企业中央研究院的研究概述 | 第15-28页 |
| 2.1 项目管理的含义 | 第15-16页 |
| 2.2 项目人力资源管理的内涵 | 第16-18页 |
| 2.3 项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别和联系 | 第18-19页 |
| 2.4 科技项目人力资源管理的特点 | 第19-22页 |
| 2.5 企业中央研究院相关研究 | 第22-26页 |
| 2.5.1 企业中央研究院的管理特征 | 第22-24页 |
| 2.5.2 企业中央研究院的运行机制 | 第24-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章J公司中央研究院X科技项目概况 | 第28-44页 |
| 3.1 J公司以及中央研究院情况说明 | 第28-31页 |
| 3.1.1 J公司情况简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 J公司中央研究院情况简介 | 第29-31页 |
| 3.2 J公司中央研究院X项目介绍 | 第31-35页 |
| 3.2.1 X项目背景 | 第31-32页 |
| 3.2.2 X项目总体概况 | 第32-35页 |
| 3.3 X项目人力资源管理现状 | 第35-41页 |
| 3.3.1 X项目人员组成情况 | 第35-36页 |
| 3.3.2 X项目组织结构 | 第36-37页 |
| 3.3.3 X项目经理配备 | 第37页 |
| 3.3.4 X项目团队任务分工 | 第37-39页 |
| 3.3.5 X项目人力资源沟通 | 第39页 |
| 3.3.6 X项目绩效考核 | 第39-40页 |
| 3.3.7 X项目薪酬激励 | 第40-41页 |
| 3.4 X项目人力资源管理存在的问题及分析 | 第41-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章X科技项目人力资源管理改进策略研究 | 第44-63页 |
| 4.1 项目组织调整、人力资源优化配置和团队建设 | 第44-48页 |
| 4.1.1 项目组织调整 | 第44-47页 |
| 4.1.2 人力资源优化配置 | 第47页 |
| 4.1.3 项目团队建设 | 第47-48页 |
| 4.2 项目经理选拔 | 第48-50页 |
| 4.3 项目人力资源沟通 | 第50-52页 |
| 4.4 项目成员培训 | 第52-55页 |
| 4.5 项目绩效管理 | 第55-58页 |
| 4.6 项目成果转化激励 | 第58-61页 |
| 4.6.1 成果转化与激励 | 第59-60页 |
| 4.6.2 奖励申领及分配 | 第60-61页 |
| 4.7 本章小结 | 第61-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 结论 | 第63-64页 |
| 5.2 未来展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |