董事会结构及能力对创业板企业并购决策的影响
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.2.3 创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 理论框架、研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 理论框架 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-19页 |
| 2.1.1 董事会 | 第14-15页 |
| 2.1.2 创业板 | 第15-16页 |
| 2.1.3 创业投资机构 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术轨道 | 第17-18页 |
| 2.1.5 企业并购 | 第18-19页 |
| 2.2 并购理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 并购动因研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 并购过程研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 并购效应研究 | 第21-22页 |
| 2.2.4 其它 | 第22页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 并购决策的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.3.2 董事会与并购决策的关系 | 第24-26页 |
| 3 问题的提出及研究假设 | 第26-35页 |
| 3.1 创业板企业战略决策的技术依赖与董事会 | 第26-30页 |
| 3.1.1 创业板企业战略决策的技术依赖 | 第26-28页 |
| 3.1.2 技术轨道与创业板企业董事会 | 第28-30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-35页 |
| 3.2.1 董事会结构与创业板企业并购决策 | 第30-32页 |
| 3.2.2 董事会能力与创业板企业并购决策 | 第32-35页 |
| 4 实证分析 | 第35-47页 |
| 4.1 研究设计 | 第35-37页 |
| 4.2 模型构建 | 第37-38页 |
| 4.3 描述性统计及相关性分析 | 第38-40页 |
| 4.4 多元回归结果 | 第40-44页 |
| 4.5 管理建议 | 第44-47页 |
| 5 研究结论及展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-56页 |
| 附录 | 第56页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第56页 |
| B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 | 第56页 |
