| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外激励理论研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内激励理论研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 第2章 激励相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.2 激励因素的分类 | 第14-16页 |
| 2.3 激励理论的分类 | 第16-22页 |
| 2.3.1 激励理论学派的分类 | 第16-17页 |
| 2.3.2 激励的基本理论 | 第17-22页 |
| 第3章 S市供电公司建安企业激励机制现状 | 第22-34页 |
| 3.1 电力行业的特点及发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 电力行业的特点 | 第22页 |
| 3.1.2 电力行业的发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2 S市供电公司建安企业简介 | 第23-24页 |
| 3.3 建安企业人力资源分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 S市供电公司所属建安企业职工构成分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 企业人力资源状况三年动态分析 | 第26-30页 |
| 3.4 企业激励机制现状 | 第30-34页 |
| 3.4.1 职工工作考核激励制度 | 第30-31页 |
| 3.4.2 薪酬激励制度 | 第31-32页 |
| 3.4.3 职工福利激励制度 | 第32页 |
| 3.4.4 职工培训激励制度 | 第32-34页 |
| 第4章 企业现有激励机制存在的问题及原因 | 第34-42页 |
| 4.1 激励现状调查分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 调查抽样的方法 | 第34-35页 |
| 4.1.2 调查访谈结果 | 第35-37页 |
| 4.2 建安企业激励机制存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.2.1 绩效考核没有发挥应有的作用 | 第37-38页 |
| 4.2.2 薪酬制度存在问题 | 第38-39页 |
| 4.2.3 缺乏行之有效的培训激励机制 | 第39页 |
| 4.2.4 缺乏员工个人发展机制 | 第39页 |
| 4.2.5 职工福利呈逐年下降趋势 | 第39-40页 |
| 4.3 企业现有激励机制问题产生的原因 | 第40-42页 |
| 4.3.1 激励形式过于单一并缺乏高层次激励因素 | 第40页 |
| 4.3.2 忽视对员工深层次的需求的认知 | 第40页 |
| 4.3.3 激励机制公平性缺失 | 第40-42页 |
| 第5章 S市供电公司建安企业激励机制设计 | 第42-62页 |
| 5.1 企业激励机制设计的原则 | 第42-44页 |
| 5.1.1 建立在科学公正的基础之上 | 第42页 |
| 5.1.2 要实现职工需求与企业目标相结合 | 第42-43页 |
| 5.1.3 物质激励与精神激励相辅相成 | 第43页 |
| 5.1.4 能够实现正激励与负激励共同作用 | 第43-44页 |
| 5.1.5 根据企业经营状况逐步开展 | 第44页 |
| 5.2 企业激励机制实施措施 | 第44-60页 |
| 5.2.1 改进与完善绩效考核体系 | 第45-53页 |
| 5.2.2 设立更具有激励性的薪酬体系 | 第53-54页 |
| 5.2.3 目标激励与事业激励相结合 | 第54-57页 |
| 5.2.4 完善员工培训激励制度 | 第57-59页 |
| 5.2.5 企业精神激励措施优化 | 第59-60页 |
| 5.3 激励机制实施的保障措施 | 第60-62页 |
| 5.3.1 完善组织体系 | 第60-61页 |
| 5.3.2 改进管理制度 | 第61页 |
| 5.3.3 建立沟通与监督机制 | 第61-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 本文的不足之处和展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A S市供电公司建安企业职工激励机制状况访谈提纲 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |