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G公司在制品等待时间优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
图表清单第10-12页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 约束理论第13-14页
        1.2.2 精益生产理论第14-15页
    1.3 研究内容第15-16页
        1.3.1 研究目标第15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
        1.3.3 拟解决的关键问题第16页
    1.4 研究方法第16页
        1.4.1 调查法第16页
        1.4.2 数据分析法第16页
        1.4.3 比较法第16页
        1.4.4 实验法第16页
    1.5 本章小结第16-17页
第二章 G 公司在制品等待时间现状及制约因素分析第17-38页
    2.1 G 公司概况第17-19页
        2.1.1 公司组织结构图第17-18页
        2.1.2 生产部组织结构图第18-19页
    2.2 G 公司生产线布局与工艺线路第19-22页
        2.2.1 生产线布局第19-20页
        2.2.2 主要产品及工艺路线第20-22页
    2.3 G 公司生产线在制品等待时间现状分析第22-23页
    2.4 生产线在制品等待时间硬制约因素分析第23-28页
        2.4.1 工序间工时不平衡导致半成品堆积第24页
        2.4.2 产品特殊生产工艺要求等待时间过长造成堆积第24-26页
        2.4.3 生产线布局设置的局限性导致半成品堆积第26页
        2.4.4 物料配送流程复杂导致物料堆积第26-28页
        2.4.5 生产流程中品质的不稳定因素导致不良品堆积第28页
    2.5 生产线在制品等待时间软制约因素分析第28-37页
        2.5.1 员工流失率高导致效率下降增加半成品堆积第28-35页
        2.5.2 激励机制的不健全导致员工生产效率下降增加半成品堆积第35-37页
    2.6 本章小结第37-38页
第三章 针对硬制约因素的优化方案设计和实施第38-53页
    3.1 在制品等待时间基于工位平衡法的优化第38-45页
        3.1.1 基于工位平衡法的优化方案设计第38-44页
        3.1.2 基于工位平衡法的优化方案实施效果第44-45页
    3.2 在制品等待时间基于布局改造的优化第45-46页
        3.2.1 基于布局改造的优化方案设计第45页
        3.2.2 基于布局改造的优化方案实施效果第45-46页
    3.3 在制品等待时间基于物料配送流程的优化第46-47页
        3.3.1 基于物料配送流程的优化方案设计第46-47页
        3.3.2 基于物料配送流程的优化方案实施效果第47页
    3.4 在制品等待时间基于品质因素的优化第47-50页
        3.4.1 基于品质因素的优化方案设计第47-49页
        3.4.2 基于品质因素的优化方案实施效果第49-50页
    3.5 在制品等待时间基于产品特殊工艺流程的优化第50-52页
        3.5.1 基于产品特殊工艺流程的优化方案设计第50-52页
        3.5.2 基于产品特殊工艺流程的优化方案实施效果第52页
    3.6 本章小结第52-53页
第四章 针对软制约因素的优化方案设计与实施第53-64页
    4.1 针对人员流失率偏高的优化第53-60页
        4.1.1 降低人员流失率的优化方案设计第53-59页
        4.1.2 降低人员流失率的优化方案实施效果第59-60页
    4.2 针对人一线员工激励机制的优化第60-63页
    4.3 本章小结第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页
致谢第69-70页
附件第70页

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