金发科技质量管理改善策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 两种质量管理模式的共存 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文化与质量管理的关系 | 第14-15页 |
| 1.2.3 现代质量管理理论的发展趋势 | 第15-17页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第17页 |
| 1.4 研究方法和结构 | 第17-19页 |
| 第二章 金发科技质量管理的现状和问题 | 第19-29页 |
| 2.1 金发科技质量管理和文化概况 | 第19-21页 |
| 2.2 金发科技质量管理的发展优势 | 第21-23页 |
| 2.3 金发科技质量管理中存在的问题 | 第23-26页 |
| 2.4 金发科技质量文化建设中的问题 | 第26-27页 |
| 2.5 金发科技质量管理改善必要性 | 第27-28页 |
| 2.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 金发科技借鉴美日质量管理模式的选择 | 第29-42页 |
| 3.1 借鉴美国质量管理模式的可行性 | 第29-32页 |
| 3.1.1 美国质量文化的形成 | 第29-30页 |
| 3.1.2 美国质量管理模式的特点 | 第30-31页 |
| 3.1.3 借鉴美国质量管理模式可行性分析 | 第31-32页 |
| 3.2 借鉴日本质量管理模式的可行性 | 第32-36页 |
| 3.2.1 日本质量文化的形成 | 第32-33页 |
| 3.2.2 日本质量管理模式的特点 | 第33-35页 |
| 3.2.3 借鉴日本质量管理模式的可行性分析 | 第35-36页 |
| 3.3 借鉴日本质量管理模式需要注意的问题 | 第36-40页 |
| 3.3.1 金发科技与日本企业质量文化差异 | 第36-37页 |
| 3.3.2 借鉴日本质量文化的内容 | 第37-38页 |
| 3.3.3 借鉴日本质量文化要注意的问题 | 第38-39页 |
| 3.3.4 直接聘请日本专家的成效和问题 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 借鉴日本质量管理模式的步骤及成效 | 第42-49页 |
| 4.1 借鉴日本企业质量文化的目标 | 第42页 |
| 4.2 推行质量文化建设的主要步骤 | 第42-44页 |
| 4.2.1 调研规划准备阶段 | 第42-43页 |
| 4.2.2 研讨提炼和宣传启动阶段 | 第43页 |
| 4.2.3 全面推行实施阶段 | 第43页 |
| 4.2.4 深入发展阶段 | 第43-44页 |
| 4.2.5 评估改进阶段 | 第44页 |
| 4.3 质量文化的促进过程 | 第44-45页 |
| 4.4 质量文化的落地过程 | 第45-46页 |
| 4.5 金发科技质量管理模式和文化建设的成效 | 第46-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 金发科技质量管理模式引进中的收获和启示 | 第49-53页 |
| 5.1 借鉴日本质量管理模式的收获 | 第49-51页 |
| 5.2 金发科技质量管理模式的形成和启示 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第59页 |
