| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景及目的 | 第8-10页 |
| 第二节 教练技术现状及研究综述 | 第10-13页 |
| 一、 国外教练技术发展及现状 | 第10-12页 |
| 二、 国内教练技术发展及现状： | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 第四节 价值所在 | 第14-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-28页 |
| 第一节 人力资源管理的基本概念 | 第16页 |
| 第二节 人本教练模式的基本概念 | 第16-18页 |
| 第三节 人本教练模式的核心原理 | 第18-20页 |
| 第四节 人本教练模式的科学原理探究 | 第20-24页 |
| 第五节 人本教练模式的九点领导力与教练技巧的四个步骤 | 第24-28页 |
| 一、 人本教练模式的九点领导力 | 第24-26页 |
| 二、 人本教练模式教练技巧的四个步骤 | 第26-28页 |
| 第三章 案例概况 | 第28-30页 |
| 第一节 公司基本情况 | 第28页 |
| 第二节 公司引入人本教练模式的原因 | 第28-30页 |
| 第四章 案例分折 | 第30-44页 |
| 第一节 人本教练模式在人力资源管理中的应用 | 第30-34页 |
| 一、 运用调适性领导力进行管理 | 第30-31页 |
| 二、 制订落实公司发展规划、愿景、目标和使命 | 第31-32页 |
| 三、 培养良好的沟通机制 | 第32页 |
| 四、 塑造良好的企业教练文化 | 第32-33页 |
| 五、 修订完善公司管理制度 | 第33页 |
| 六、 积极开展学习和培训活动 | 第33-34页 |
| 第二节 人本教练模式对人力资源管理的影响 | 第34-38页 |
| 一、 实现有效的沟通 | 第34-35页 |
| 二、 具有超强的执行力 | 第35-36页 |
| 三、 更加清晰信念与行为 | 第36页 |
| 四、 形成团结奋战的工作关系 | 第36-37页 |
| 五、 建立良好的合作关系 | 第37-38页 |
| 第三节 人本教练模式对公司发展的作用 | 第38-41页 |
| 一、 理清公司发展战略和目标 | 第38-39页 |
| 二、 有利于提升管理者领导力和管理水平 | 第39页 |
| 三、 打造专业的管理团队 | 第39-40页 |
| 四、 建立扁平化组织架构 | 第40页 |
| 五、 创建良好的企业文化 | 第40-41页 |
| 第四节 综合分析人本教练模式应用的优点和局限性 | 第41-44页 |
| 一、 人本教练模式应用的优点 | 第41-43页 |
| 二、 人本教练模式应用的局限性 | 第43-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第44-45页 |
| 第二节 研究的局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |