| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目的和思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 岗位设置与人员优化的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 岗位设置相关概念 | 第13页 |
| 2.1.2 人员优化相关概念 | 第13页 |
| 2.1.3 岗位设置与人员优化在人力资源管理中的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 岗位设置与人员优化的研究进展 | 第14-15页 |
| 2.3 岗位设置与人员优化国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 第3章 XX汽车生产公司的人力资源配置现状及问题分析 | 第16-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第16-18页 |
| 3.1.1 行业现状 | 第16-17页 |
| 3.1.2 公司基本状况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 公司的业务定位和方向 | 第18页 |
| 3.2 人力资源管理现状 | 第18-27页 |
| 3.2.1 原有组织架构及人员统计 | 第18-21页 |
| 3.2.2 岗位与人员结构分析 | 第21-27页 |
| 3.3 人力资源管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 人力资源管理存在的问题成因 | 第28-29页 |
| 第4章 岗位设置与人员优化的思路和方案设计 | 第29-56页 |
| 4.1 岗位设置与人员优化在企业中的实践应用 | 第29-30页 |
| 4.2 总体思路 | 第30-33页 |
| 4.2.1 组织目标与应对策略 | 第30-31页 |
| 4.2.2 未来业务对方案的需求 | 第31-32页 |
| 4.2.3 目标及核心思想 | 第32-33页 |
| 4.3 设计原则和方法 | 第33-40页 |
| 4.3.1 岗位设置的各项原则 | 第34-35页 |
| 4.3.2 人员优化的各项原则 | 第35页 |
| 4.3.3 人员优化采用的方法 | 第35-36页 |
| 4.3.4 岗位设置的工具方法 | 第36-40页 |
| 4.4 方案的设计 | 第40-56页 |
| 4.4.1 方案设计的组织依据 | 第40-42页 |
| 4.4.2 岗位设置的方案设计 | 第42-52页 |
| 4.4.3 人员优化的方案设计 | 第52-56页 |
| 第5章 方案的实施及管理办法 | 第56-60页 |
| 5.1 方案的实施 | 第56-57页 |
| 5.1.1 成立方案实施小组 | 第56-57页 |
| 5.1.2 职能职责的明确 | 第57页 |
| 5.1.3 方案实施的保障机制 | 第57页 |
| 5.2 方案实施遇到的困难 | 第57-58页 |
| 5.3 方案实施的改进建议 | 第58-60页 |
| 第6章 研究结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 销售部职能说明书 | 第63-67页 |
| 附录B 销售经理岗位说明书 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |