| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景（分析） | 第7-8页 |
| 1.2 天津医药集团太平医药有限公司简介 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义、思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 战略的概念与理论 | 第11-12页 |
| 2.2 战略理论和分析框架 | 第12-14页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第14-24页 |
| 3.1 医药商业行业概况 | 第14-16页 |
| 3.2 宏观政策环境分析 | 第16-20页 |
| 3.3 市场竞争力量分析 | 第20-24页 |
| 第四章 太平公司战略回顾及效果 | 第24-31页 |
| 4.1 “十五”战略（2001 年-2005 年）回顾 | 第24-26页 |
| 4.2 “十一五”战略（2006-2010 年）回顾 | 第26-28页 |
| 4.3 “十二五”战略（2011-2013 年） | 第28-31页 |
| 第五章 太平公司能力分析与战略选择 | 第31-39页 |
| 5.1 企业内部资源和能力分析 | 第32-33页 |
| 5.2 太平公司 SWOT 分析 | 第33-37页 |
| 5.3 太平公司应对战略 | 第37-39页 |
| 第六章 太平公司未来发展战略 | 第39-50页 |
| 6.1 企业愿景、战略目标 | 第39页 |
| 6.2 企业战略执行措施 | 第39-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |