基于精益思想的C医药企业管理模式改革的研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 中国中小企业自身原因 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国际开放造成的原因 | 第10页 |
| 1.3 中国中小企业的管理模式 | 第10-12页 |
| 1.3.1 计划经济时期的管理 | 第10页 |
| 1.3.2 流水线管理方式 | 第10-11页 |
| 1.3.3 精益管理方法 | 第11-12页 |
| 第二章 精益管理模式概述 | 第12-16页 |
| 2.1 精益管理的形成与发展 | 第12-13页 |
| 2.2 精益管理的内容与核心思想 | 第13-14页 |
| 2.3 精益管理工具及方法 | 第14-16页 |
| 第三章 C 医药企业精益管理探索 | 第16-31页 |
| 3.1 C 医药企业简介 | 第16页 |
| 3.2 C 医药企业精益管理探索的整体思路 | 第16-19页 |
| 3.3 C 医药企业精益管理模式的理论建设 | 第19-26页 |
| 3.3.1 精益管理建设原则 | 第19-20页 |
| 3.3.2 C 医药企业 SWOT 分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 C 医药企业精益管理的建设思路 | 第21-26页 |
| 3.4 C 医药企业精益管理框架及体系建设 | 第26页 |
| 3.5 确立精益思想创造企业文化的核心地位 | 第26-31页 |
| 第四章 C 医药企业精益管理模式的实施 | 第31-43页 |
| 4.1 精益管理模式的基础建设 | 第31-33页 |
| 4.1.1 精益管理的培训学习 | 第31页 |
| 4.1.2 精益部门建设 | 第31-32页 |
| 4.1.3 精益管理的推进保障 | 第32-33页 |
| 4.2 C 医药企业精益管理的改进重点 | 第33-43页 |
| 4.2.1 现场 6S 管理 | 第33-35页 |
| 4.2.2 C 医药企业价值流图 | 第35-36页 |
| 4.2.3 生产均衡化 | 第36页 |
| 4.2.4 准时化生产 | 第36-37页 |
| 4.2.5 班组建设 | 第37-38页 |
| 4.2.6 时间管理 | 第38-39页 |
| 4.2.7 精益化研发管理 | 第39-40页 |
| 4.2.8 精益化人力资源管理 | 第40页 |
| 4.2.9 精益化财务管理 | 第40-41页 |
| 4.2.10 精益化生产周期管理 | 第41-42页 |
| 4.2.11 精益化品质提升 | 第42-43页 |
| 第五章 C 医药企业问题及精益化改善 | 第43-49页 |
| 5.1 C 医药企业存在的问题 | 第43-45页 |
| 5.1.1 低效率的管理方式 | 第43-44页 |
| 5.1.2 研发生产部门管理混乱 | 第44页 |
| 5.1.3 研发和生产流程不明晰 | 第44页 |
| 5.1.4 不均衡的管理 | 第44-45页 |
| 5.1.5 缺乏时间管理 | 第45页 |
| 5.1.6 库存管理落后 | 第45页 |
| 5.2 C 医药企业使用精益管理对问题的改善 | 第45-49页 |
| 5.2.1 全面进行精益管理 | 第45-46页 |
| 5.2.2 采用 6S 对研发生产进行改善 | 第46-47页 |
| 5.2.3 建立合理的价值流图 | 第47页 |
| 5.2.4 准时化生产改善 | 第47-48页 |
| 5.2.5 均衡化生产改善 | 第48页 |
| 5.2.6 仓储模式改善 | 第48-49页 |
| 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
