G公司产销协同的研究分析和优化设计
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 预期创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第17-33页 |
| 2.1 供应链管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供应链管理与发展 | 第18-19页 |
| 2.2 供应链计划管理 | 第19-23页 |
| 2.3.1 供应链计划概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应链计划管理与发展 | 第20-23页 |
| 2.3 产销协同(S&OP) | 第23-28页 |
| 2.3.1 S&OP的定义 | 第23页 |
| 2.3.2 S&OP的作用 | 第23-24页 |
| 2.3.3 S&OP的因素 | 第24-26页 |
| 2.3.4 S&OP的流程 | 第26-28页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第28-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 G公司产销协同(S&OP)现状及问题分析 | 第33-43页 |
| 3.1 白酒行业现状分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 白酒行业特点和现状 | 第33-34页 |
| 3.1.2 白酒行业发展情况 | 第34-35页 |
| 3.1.3 白酒行业现存问题 | 第35-36页 |
| 3.2 G公司现状分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 G公司简介 | 第36页 |
| 3.2.2 G公司供应链现状 | 第36-38页 |
| 3.2.3 G公司供应链产销协同现状和问题 | 第38-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 G公司产销协同(S&O)优化方案设计 | 第43-61页 |
| 4.1 S&OP优化设计原则 | 第43-44页 |
| 4.2 S&OP统一计划优化设计 | 第44-45页 |
| 4.3 S&OP产销协调会议优化设计 | 第45-47页 |
| 4.4 S&OP数据优化设计 | 第47-48页 |
| 4.5 S&OP组织职能优化设计 | 第48页 |
| 4.6 S&OP关键绩效指标(KPI)优化设计 | 第48-50页 |
| 4.7 S&OP管理流程优化设计 | 第50-60页 |
| 4.8 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 G公司产销协同(S&O)优化方案实施 | 第61-68页 |
| 5.1 S&OP优化方案实施路线图 | 第61-62页 |
| 5.2 S&OP优化方案实施建议 | 第62-65页 |
| 5.3 S&OP预期优化成果前后对比分析 | 第65-67页 |
| 5.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究成果 | 第68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
