| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 本文可能实现的创新 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人员流失的概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人员的流动理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究概况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第19-21页 |
| 第三章 T 公司人员流失问题概况 | 第21-29页 |
| 3.1 T公司人力资源概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 T公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 T公司的人力资源结构 | 第21-22页 |
| 3.2 T公司员工的工作特征与概况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 一线员工工作概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 车间基层管理人员的工作概况 | 第23页 |
| 3.2.3 办公室人员的工作概况 | 第23-24页 |
| 3.3 T公司员工流失现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 一线员工流失现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 基层管理人员流失现状 | 第25-26页 |
| 3.3.3 办公室人员流失现状 | 第26页 |
| 3.4 T公司应对人员流失的措施及效果 | 第26-29页 |
| 3.4.1 针对一线员工流失的策略回顾 | 第26-27页 |
| 3.4.2 针对基层管理人员流失的策略回顾 | 第27页 |
| 3.4.3 针对办公室人员流失的策略回顾 | 第27-29页 |
| 第四章 T 公司员工流失原因分析 | 第29-45页 |
| 4.1 T公司人员流动意向问卷调查分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 问卷的设计 | 第29-30页 |
| 4.1.2 问卷的发放和回收 | 第30页 |
| 4.2 问卷结果的分析 | 第30-38页 |
| 4.2.1 基本信息情况以及员工流动意向情况 | 第30-32页 |
| 4.2.2 T公司员工流动意向情况 | 第32-33页 |
| 4.2.3 社会因素对人员流动的影响 | 第33-35页 |
| 4.2.4 T公司层面对人员流动的影响 | 第35-37页 |
| 4.2.5 个人因素对人员流动的影响 | 第37-38页 |
| 4.3 T公司员工流失现象的原因 | 第38-42页 |
| 4.3.1 一线员工流失原因 | 第39-40页 |
| 4.3.2 办公室人员流失原因 | 第40-41页 |
| 4.3.3 基层车间管理人员原因 | 第41-42页 |
| 4.4 员工流失对T公司运营造成的影响 | 第42-45页 |
| 4.4.1 对公司生产造成的影响 | 第42-43页 |
| 4.4.2 对公司运行造成的影响 | 第43页 |
| 4.4.3 对人员士气造成的影响 | 第43-44页 |
| 4.4.4 对公司长远发展造成的影响 | 第44-45页 |
| 第五章 T 公司人员流失问题的对策建议 | 第45-52页 |
| 5.1 完善T公司招聘机制 | 第45-46页 |
| 5.1.1 制定岗位编制计划以及人员需求计划 | 第45页 |
| 5.1.2 规范招聘流程 | 第45-46页 |
| 5.2 完善T公司薪酬福利体系 | 第46-48页 |
| 5.2.1 提升对一线员工的薪酬保障 | 第46-47页 |
| 5.2.2 改善对基层管理人员的薪酬制度 | 第47-48页 |
| 5.2.3 改善办公室人员福利待遇 | 第48页 |
| 5.3 完善对T公司员工的培训机制 | 第48-51页 |
| 5.3.1 规范培训体系，加强员工培训需求分析 | 第48-49页 |
| 5.3.2 加大对基层管理人员以及办公室人员培训投入 | 第49-50页 |
| 5.3.3 建立交叉培训机制 | 第50-51页 |
| 5.4 在T公司中建立忠诚的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.4.1 构建员工忠诚的企业文化 | 第51页 |
| 5.4.2 重视对员工的人文关怀 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士专业学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 附录：人员流动意向问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |