Y公司战略采购优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 战略采购相关理论研究 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略采购的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略采购与传统采购 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略采购的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.4 影响战略采购实施的关键因素 | 第19页 |
| 2.1.5 战略采购实施步骤 | 第19-20页 |
| 2.2 战略采购相关工具和方法应用研究 | 第20-28页 |
| 2.2.1 物料分类管理 | 第20-23页 |
| 2.2.2 所有权总成本 | 第23-25页 |
| 2.2.3 供应商评价 | 第25-28页 |
| 第3章 Y公司采购管理现状 | 第28-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 Y公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 Y公司所在供应链结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 Y公司的行业环境 | 第30-31页 |
| 3.2 Y公司采购管理现状 | 第31-38页 |
| 3.2.1 采购组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 采购物料 | 第32-33页 |
| 3.2.3 采购流程 | 第33-35页 |
| 3.2.4 供应商管理 | 第35页 |
| 3.2.5 Y公司采购管理问题 | 第35-38页 |
| 3.3 Y公司实施战略采购的推动因素 | 第38-40页 |
| 第4章 Y公司战略采购设计 | 第40-70页 |
| 4.1 战略采购评估与计划 | 第40-46页 |
| 4.1.1 支出分析 | 第40-43页 |
| 4.1.2 机会评估 | 第43-46页 |
| 4.2 战略采购实施 | 第46-64页 |
| 4.2.1 轮胎品类采购现状 | 第46-47页 |
| 4.2.2 轮胎品类采购总成本分析 | 第47-50页 |
| 4.2.3 物料分析与定位 | 第50-53页 |
| 4.2.4 现有供应渠道分析 | 第53-54页 |
| 4.2.5 制定采购实施方案 | 第54-59页 |
| 4.2.6 建立供应商绩效评价体系 | 第59-62页 |
| 4.2.7 形成品类采购体系 | 第62-64页 |
| 4.3 战略采购实施保障 | 第64-67页 |
| 4.3.1 提升采购部门战略地位 | 第64页 |
| 4.3.2 建立战略采购小组 | 第64-65页 |
| 4.3.3 战略采购培训 | 第65-66页 |
| 4.3.4 加强部门之间的工作协调 | 第66-67页 |
| 4.4 战略采购实施效果 | 第67-70页 |
| 第5章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 5.1 研究绪论 | 第70-71页 |
| 5.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
