| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 新产品开发阶段研发管理定义和主要方法 | 第13-15页 |
| 2.1.1 新产品开发和研发管理定义 | 第13页 |
| 2.1.2 新产品开发项目研发管理方法 | 第13-15页 |
| 2.2 新产品开发的研发管理模式 | 第15-21页 |
| 2.2.1 产品研发管理发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 研发管理模式 | 第16-18页 |
| 2.2.3 研发管理的模式的分析与比较 | 第18-21页 |
| 3 KBD新产品开发的研发管理现状分析 | 第21-40页 |
| 3.1 KBD公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 KBD新产品开发的研发管理现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 KBD研发团队的组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 KBD新产品开发的研发任务 | 第27-31页 |
| 3.3 KBD公司的新产品开发研发管理中存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 KBD客户项目准备和产品定义阶段的问题现状 | 第32-33页 |
| 3.3.2 KBD项目计划和产品概念阶段的问题现状 | 第33页 |
| 3.3.3 KBD产品及工程开发阶段问题现状 | 第33-35页 |
| 3.3.4 KBD产品及过程验证阶段的问题现状 | 第35页 |
| 3.3.5 KBD产品及过程批准阶段的问题现状 | 第35-36页 |
| 3.3.6 KBD小批及反馈、评定阶段的问题现状 | 第36页 |
| 3.4 新产品开发研发管理中的问题原因分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 管理方法和组织架构 | 第36-37页 |
| 3.4.2 流程和执行 | 第37-38页 |
| 3.4.3 管理技术 | 第38-39页 |
| 3.4.4 运行机制 | 第39-40页 |
| 4 KBD公司新产品开发阶段的研发管理模式优化和提升方案 | 第40-53页 |
| 4.1 新产品开发阶段研发管理流程优化原则 | 第40页 |
| 4.2 新产品开发阶段的研发管理流程优化措施 | 第40-46页 |
| 4.2.1 运用并行工程改进管理方法 | 第42-46页 |
| 4.2.2 运用过程和风险控制为导向的流程升级 | 第46页 |
| 4.3 项目进度优化提升方案 | 第46-47页 |
| 4.4 研发项目组织优化方案 | 第47-49页 |
| 4.5 研发风险管理方案 | 第49-51页 |
| 4.5.1 技术风险管理方案 | 第49-50页 |
| 4.5.2 财务风险管理方案 | 第50-51页 |
| 4.5.3 市场风险管理方案 | 第51页 |
| 4.6 研发管理者技能提升方案 | 第51-53页 |
| 5 新产品开发流程管理优化特点及实施保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 新产品开发流程管理优化特点 | 第53页 |
| 5.2 实施保障措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 建立研发流程变革的领导团队 | 第53-54页 |
| 5.2.2 其他部门监督并引入软件监控 | 第54页 |
| 5.2.3 建立相关的培训体系 | 第54-55页 |
| 5.2.4 建立完善的绩效管理机制 | 第55-56页 |
| 5.3 效果预期 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
