乐视网资金链断裂案例研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述与相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 资金链断裂原因的理论分析 | 第17页 |
| 2.2.2 财务管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业家有限理性理论 | 第18页 |
| 2.2.4 功效系数法 | 第18-20页 |
| 第3章 乐视网资金链断裂案例描述 | 第20-29页 |
| 3.1 乐视网概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 历史沿革 | 第20-21页 |
| 3.1.3 乐视网的生态系统 | 第21-22页 |
| 3.2 中国网络视频行业发展现状 | 第22-24页 |
| 3.3 乐视网资金链断裂案件回顾 | 第24-26页 |
| 3.4 案件所涉及的主体 | 第26-29页 |
| 3.4.1 乐视网自身 | 第26页 |
| 3.4.2 中介机构 | 第26-29页 |
| 第4章 乐视网资金链断裂案例分析 | 第29-57页 |
| 4.1 乐视网资金链透视 | 第29-37页 |
| 4.1.1 资产负债表分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 利润表分析 | 第31页 |
| 4.1.3 现金流量表的分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 杜邦分析法 | 第32页 |
| 4.1.5 基于功效系数法的财务预警 | 第32-37页 |
| 4.2 财务疑点 | 第37-47页 |
| 4.2.1 收入和成本不匹配 | 第37页 |
| 4.2.2 上市后业绩变脸 | 第37-39页 |
| 4.2.3 研发投入过度资本化 | 第39-40页 |
| 4.2.4 无形资产摊销法 | 第40-41页 |
| 4.2.5 所得税费用为负数,拉高净利润 | 第41-42页 |
| 4.2.6 巧妙设计股权结构,提升归母净利润 | 第42-45页 |
| 4.2.7 关联交易 | 第45-47页 |
| 4.3 乐视网资金链断裂原因分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 企业家的有限理性 | 第47-48页 |
| 4.3.2 投资者的有限关注行为 | 第48页 |
| 4.3.3 各生态过度扩张,缺少核心竞争力 | 第48-49页 |
| 4.3.4 人脉的扩张,加重企业负担 | 第49页 |
| 4.3.5 输血功能不及造血功能,资金链断裂 | 第49-51页 |
| 4.3.6 规模迅速扩张带来的管理风险 | 第51页 |
| 4.3.7 产品及模式创新的风险 | 第51页 |
| 4.3.8 乐视网IPO有造假嫌疑 | 第51-52页 |
| 4.4 乐视网的SWOT分析 | 第52-55页 |
| 4.4.1 资金链管理的优势 | 第52-53页 |
| 4.4.2 资金链管理的劣势 | 第53页 |
| 4.4.3 资金链管理的机遇 | 第53-54页 |
| 4.4.4 资金链管理的威胁 | 第54-55页 |
| 4.5 危机对策 | 第55-56页 |
| 4.6 乐视网目前发展状况 | 第56-57页 |
| 第5章 案例启示和建议 | 第57-61页 |
| 5.1 案例启示 | 第57-58页 |
| 5.2 公司自身层面的防治措施 | 第58-59页 |
| 5.2.1 提高企业自身的核心竞争力 | 第58页 |
| 5.2.2 加强财务管理,合理利用资源 | 第58-59页 |
| 5.2.3 将关联交易控制在安全范围 | 第59页 |
| 5.2.4 优化公司股权结构 | 第59页 |
| 5.3 中介机构层面的防治措施 | 第59-61页 |
| 5.3.1 诚信负责,树立威严 | 第59-60页 |
| 5.3.2 改革保荐业务模式 | 第60-61页 |
| 第6章 结论和展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 进一步研究的建议 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
