基于4P模式的知识型员工职业生涯管理研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究动态 | 第11-15页 |
| ·国外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-15页 |
| ·研究内容与框架 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16-18页 |
| ·研究创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 基于4P的知识型员工职业生涯管理相关理论 | 第19-34页 |
| ·4P模式的提出及其内涵 | 第19-21页 |
| ·4P模式的提出 | 第19页 |
| ·4P的内涵 | 第19-21页 |
| ·知识员工内涵及其特点 | 第21-24页 |
| ·知识型员工的内涵 | 第21-22页 |
| ·知识型员工的特点 | 第22-24页 |
| ·职业生涯管理的相关理论 | 第24-34页 |
| ·职业 | 第24页 |
| ·职业生涯 | 第24-25页 |
| ·职业生涯管理的内涵和相关理论 | 第25-34页 |
| 第三章 知识型员工职业生涯管理体系研究 | 第34-45页 |
| ·知识型员工职业生涯管理体系的内容 | 第34-38页 |
| ·职业生涯规划 | 第34-37页 |
| ·职业生涯开发 | 第37-38页 |
| ·职业生涯调控 | 第38页 |
| ·知识型员工职业生涯管理体系的原则 | 第38-39页 |
| ·知识型员工职业生涯管理体系的支撑因素 | 第39-41页 |
| ·知识型员工职业生涯管理体系的流程 | 第41-45页 |
| 第四章 4P与知识型员工职业生涯管理的结合 | 第45-65页 |
| ·知识型员工动态职业发展通道 | 第45-50页 |
| ·建立职业发展通道 | 第46-48页 |
| ·职业发展通道类型 | 第48-50页 |
| ·素质模型为基础的知识型员工潜能评价 | 第50-56页 |
| ·建立知识型员工素质模型 | 第51-53页 |
| ·员工潜能评价 | 第53-56页 |
| ·绩效管理与知识型员工职业发展 | 第56-60页 |
| ·事前计划 | 第57-58页 |
| ·事中管理 | 第58-59页 |
| ·事后控制 | 第59-60页 |
| ·知识型员工宽带薪酬管理 | 第60-65页 |
| ·宽带薪酬的内涵与激励作用 | 第61-62页 |
| ·宽带薪酬体系设计步骤 | 第62-65页 |
| 第五章 基于4P的知识型员工职业生涯管理案例 | 第65-84页 |
| ·背景介绍 | 第65-67页 |
| ·A公司的基本组织架构 | 第65页 |
| ·A公司员工知识构成 | 第65-67页 |
| ·职业生涯管理问题分析 | 第67-69页 |
| ·知识型员工职业生涯管理指导方针与方案 | 第69-83页 |
| ·知识型员工职业生涯管理指导方针 | 第69-70页 |
| ·知识型员工职业生涯管理方案 | 第70-83页 |
| ·反馈与修正 | 第83-84页 |
| 第六章 结论与展望 | 第84-86页 |
| ·结论 | 第84页 |
| ·展望 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录 | 第90-92页 |
| 附录A | 第90-92页 |
| 附录B | 第92页 |
