| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章:绪论 | 第9-14页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法、基本思路及框架结构 | 第10-14页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| ·研究的基本思路及框架 | 第11-12页 |
| ·研究路线 | 第12-14页 |
| 第二章:相关理论与方法综述 | 第14-21页 |
| ·岗位评价及其相关岗位评价方法研究 | 第14-15页 |
| ·岗位评价的内涵 | 第14页 |
| ·岗位评价的特点 | 第14页 |
| ·海氏评价法的定义及特点 | 第14-15页 |
| ·知识型员工研究 | 第15-16页 |
| ·知识型员工的定义 | 第15-16页 |
| ·知识型员工的特点 | 第16页 |
| ·薪酬设计研究 | 第16-21页 |
| ·薪酬的含义及构成 | 第16-19页 |
| ·薪酬的激励功能 | 第19-21页 |
| 第三章:改进海氏评价法的基本原理和应用步骤 | 第21-46页 |
| ·海氏评价法设计思路 | 第21-22页 |
| ·海氏系统法的评估模式 | 第22-32页 |
| ·知识技能 | 第22-24页 |
| ·解决问题的能力 | 第24-26页 |
| ·职务所承担的责任 | 第26-31页 |
| ·海氏评价发模型的建立 | 第31-32页 |
| ·海氏评价法对于岗位价值要素选择的贡献和不足 | 第32-33页 |
| ·海氏评价法改进的思路 | 第33-34页 |
| ·改进的海氏评价法的的岗位评价过程 | 第34-43页 |
| ·建立改进的海氏评价法岗位评估的流程图 | 第34-36页 |
| ·改进的海氏评价法的应用步骤 | 第36-43页 |
| ·改进的海氏评价法进行岗位评价的配套技术 | 第43-46页 |
| ·鱼骨图 | 第43-44页 |
| ·德尔菲法 | 第44页 |
| ·要素计点法 | 第44-46页 |
| 第四章:基于改进海氏评价法的薪酬设计 | 第46-59页 |
| ·薪酬体系设计的流程 | 第46页 |
| ·薪酬设计的目标及原则 | 第46-50页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第47页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第47-50页 |
| ·酬体系设计的思路 | 第50-56页 |
| ·制定明确的薪酬战略 | 第50-52页 |
| ·工作分析 | 第52-53页 |
| ·改进的海氏评价法的岗位评估 | 第53页 |
| ·薪酬调查 | 第53-56页 |
| ·薪酬结构设计 | 第56页 |
| ·薪酬体系的实施和修正 | 第56页 |
| ·改进的海氏评价法薪酬体系在企业应用过程中注意的问题 | 第56-59页 |
| 第五章:基于改进海氏评价系统的知识型员工薪酬设计在M集团的应用 | 第59-74页 |
| ·背景介绍 | 第59-62页 |
| ·M集团的基本情况介绍 | 第59页 |
| ·M集团薪酬管理存在的问题 | 第59-61页 |
| ·M集团实施基于改进海氏评价法的薪酬体系的必要性与可行性 | 第61-62页 |
| ·M集团基于海氏评价法的薪酬体系设计概述 | 第62-72页 |
| ·M集团薪酬体系设计的目的 | 第62页 |
| ·M集团薪酬体系设计的原则 | 第62页 |
| ·M集团薪酬体系设计的思路 | 第62-63页 |
| ·M集团基于改进海氏评价法的管理类、技术类员工薪酬体系设计的步骤 | 第63-72页 |
| ·M集团薪酬设计方案实施中注意的问题 | 第72-74页 |
| 第六章:结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录A | 第80-81页 |
| 附录B | 第81-83页 |
| 附录C | 第83-85页 |
| 附录D | 第85-86页 |
