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湖南中大创远数控装备公司营销策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的与意义第9页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 研究内容与研究框架第9-11页
    1.4 研究方法第11-13页
第2章 相关理论与文献综述第13-22页
    2.1 市场营销的基本内涵第13-14页
        2.1.1 市场营销策略概念第13页
        2.1.2 市场营销策略演变过程第13-14页
    2.2 市场细分与目标市场定位第14-17页
        2.2.1 市场细分的概念第14-15页
        2.2.2 市场细分的过程第15-16页
        2.2.3 目标市场选择第16-17页
        2.2.4 市场定位第17页
    2.3 营销理论回顾第17-22页
        2.3.1 4P营销策略第17-19页
        2.3.2 4C营销策略第19-20页
        2.3.3 4R营销策略第20-21页
        2.3.4 4P,4C和4R三种营销理论的关系第21-22页
第3章 数控齿轮机床行业及中大创远公司的营销现状第22-29页
    3.1 数控齿轮机床行业发展历程及现状第22-25页
        3.1.1 我国的数控机床发展概况第22页
        3.1.2 国外数控机床发展现状第22-24页
        3.1.3 我国数控机床与国外先进水平的差距第24-25页
    3.2 中大创远公司的营销现状分析第25-29页
        3.2.1 中大创远公司简介第25-26页
        3.2.2 营销战略基本原则及营销体系建设的三个阶段第26-27页
        3.2.3 中大创远的营销现状第27-29页
第4章 中大创远的营销环境与企业能力分析第29-44页
    4.1 市场分析第29-32页
        4.1.1 外部环境分析第29-31页
        4.1.2 市场机会第31页
        4.1.3 市场威胁第31-32页
    4.2 竞争能力分析第32-35页
        4.2.1 内部环境分析第32-33页
        4.2.2 企业优势第33-34页
        4.2.3 企业劣势第34-35页
    4.3 资源能力分析第35-42页
        4.3.1 人力资源分析第35-38页
        4.3.2 营销渠道资源分析第38-42页
    4.4 小结第42-44页
第5章 湖南中大创远公司营销策略的优化设计第44-62页
    5.1 中大创远公司营销策略优化的原则和思路第44-46页
        5.1.1 设计原则及目标第44-45页
        5.1.2 设计思路第45-46页
    5.2 中大创远公司营销策略优化的STP分析第46-51页
        5.2.1 市场细分(Segmentation)第47-48页
        5.2.2 目标市场选择(Targeting)第48-50页
        5.2.3 市场定位(Positioning)第50-51页
    5.3 中大创远公司营销工具的优化第51-59页
        5.3.1 广告营销策略第52页
        5.3.2 专家营销策略第52-53页
        5.3.3 活动营销策略第53-54页
        5.3.4 体验营销策略第54-56页
        5.3.5 网络营销策略第56-57页
        5.3.6 公关营销策略第57-58页
        5.3.7 差异化营销策略第58-59页
    5.4 中大创远公司营销组织的优化第59-62页
        5.4.1 营销部门与非营销部门的协调第59-60页
        5.4.2 营销部门内部的协调第60-61页
        5.4.3 营销人力资源的优化整合第61-62页
第6章 中大创远公司优化营销策略的保障措施第62-71页
    6.1 重塑企业文化第62-63页
    6.2 构建内部“市场链”第63-64页
    6.3 重新分配营销预算第64-65页
    6.4 实施全面系统的营销管理、及时动态地调整营销策略第65-66页
    6.5 建立新的人力资源管理体制第66-68页
    6.6 完善营销人员激励与约束机制第68-71页
第7章 结论与展望第71-73页
    7.1 主要工作及结论第71-72页
    7.2 研究不足和展望第72-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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