| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景及其意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 订单式小批量制造企业的特点 | 第7-8页 |
| 1.1.2 国内外订单式小批量制造的不同运作模式 | 第8-9页 |
| 1.2 主要内容及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 制造企业订单式小批量生产管理理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 制造业企业生产运营过程分析 | 第10页 |
| 2.2 制造业企业的生产类型及主要特点 | 第10-12页 |
| 2.3 制造业企业的生产组织模式 | 第12-13页 |
| 2.3.1 大量生产的组织模式 | 第12页 |
| 2.3.2 成批生产的组织模式 | 第12页 |
| 2.3.3 订单式单件小批生产的组织模式 | 第12-13页 |
| 2.4 订单式单件小批量生产的管理理论与方法 | 第13-15页 |
| 2.4.1 生产管理理论的发展 | 第13页 |
| 2.4.2 小批量生产的管理方法 | 第13-15页 |
| 第三章 赛尔机泵与SIEMENS AG项目管理过程比较 | 第15-38页 |
| 3.1 以赛尔机泵为代表的国内制造业企业小批量生产的管理过程 | 第15-23页 |
| 3.1.1 赛尔机泵的企业概况 | 第15-17页 |
| 3.1.2 赛尔机泵的组织机构设置 | 第17-18页 |
| 3.1.3 赛尔机泵生产管理过程的规定及实施过程 | 第18-21页 |
| 3.1.4 赛尔机泵近期的合同执行情况 | 第21-23页 |
| 3.2 以SIEMENS AG为代表的欧美制造企业小批量生产的合同执行过程 | 第23-33页 |
| 3.2.1 德国SIEMENS AG公司企业概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 德国SIEMENS AG公司的组织机构设置 | 第25-26页 |
| 3.2.3 德国SIEMENS AG公司的订单式小批量生产的合同执行过程 | 第26页 |
| 3.2.4 项目管理技术在小批量生产合同执行过程中的应用 | 第26-32页 |
| 3.2.5 德国SIEMENS AG公司的合同执行情况 | 第32-33页 |
| 3.3 赛尔机泵与德国SIEMENS AG生产管理过程的对比 | 第33-34页 |
| 3.4 赛尔机泵项目管理过程存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.4.1 组织机构设置存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4.2 计划与工作流程存在的问题 | 第36页 |
| 3.4.3 实施与控制存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.4.4 合同执行末尾阶段存在的问题 | 第37页 |
| 3.5 赛尔机泵项目管理存在以上问题的原因 | 第37-38页 |
| 第四章 赛尔机泵项目管理流程优化 | 第38-66页 |
| 4.1 实施项目管理的整体运作模式 | 第38-39页 |
| 4.1.1 订单式小批量生产企业项目管理的基本内容 | 第38-39页 |
| 4.1.2 实施项目管理的整体运作模式 | 第39页 |
| 4.2 合同项目管理的组织结构设置 | 第39-45页 |
| 4.2.1 合同项目管理的多种组织结构 | 第39-41页 |
| 4.2.2 矩阵型合同项目管理 | 第41-42页 |
| 4.2.3 项目经理与项目管理部 | 第42-45页 |
| 4.3 赛尔机泵项目管理的工作流程与计划 | 第45-52页 |
| 4.3.1 合同项目管理的工作流程 | 第45-46页 |
| 4.3.2 合同项目管理的计划 | 第46-52页 |
| 4.4 合同项目的实施与控制 | 第52-54页 |
| 4.4.1 合同项目的实施 | 第52-54页 |
| 4.4.2 进度、绩效的衡量与评价 | 第54页 |
| 4.5 合同项目的评价与收尾 | 第54-66页 |
| 4.5.1 合同项目的评价 | 第54-55页 |
| 4.5.2 合同项目的收尾——服务及备件计划 | 第55-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 5.1 结论 | 第66-67页 |
| 5.1.1 本文的总结 | 第66-67页 |
| 5.1.2 本文的创新点 | 第67页 |
| 5.1.3 本文的局限性 | 第67页 |
| 5.2 今后的研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
