G公司校园人才招聘管理改进策略研究
| 中文摘要 | 第3页 |
| 二、 相关理论基础 | 第5-12页 |
| （一） 校园招聘 | 第5-7页 |
| （二） 员工流失 | 第7-8页 |
| （三） 激励理论 | 第8-12页 |
| 三、 校园招聘人员管理的成功案例研究 | 第12-20页 |
| （一） 宝洁 | 第12-14页 |
| （二） 华为 | 第14-17页 |
| （三） TCL | 第17-18页 |
| （四） 联想 | 第18-20页 |
| 四、 G公司校园招聘人员管理现状 | 第20-26页 |
| （一） 2008年校园招聘人员概况 | 第20页 |
| （二） 入职培训 | 第20-21页 |
| （三） 实习期 | 第21-24页 |
| （四） 岗位绩效考核 | 第24页 |
| （五） 绩效考核结果分析 | 第24-26页 |
| 五、 G公司校园招聘人员管理问题及原因分析 | 第26-31页 |
| （一） 校园招聘人员高流失率高 | 第26-27页 |
| （二） 校园招聘人员流失率高的客观因素 | 第27-28页 |
| （三） 校园招聘人员流失率高的主观因素 | 第28-31页 |
| 六、 G公司校园招聘人员管理改进建议 | 第31-37页 |
| （一） 完善激励机制 | 第31-32页 |
| （二） 企业选择人才遵循满意原则 | 第32页 |
| （三） 建立人才培训计划 | 第32-33页 |
| （四） 导师制 | 第33页 |
| （五） 明确职业发展规划 | 第33页 |
| （六） 建立有效沟通机制 | 第33-34页 |
| （七） 关心员工 | 第34页 |
| （八） 客观的企业展示 | 第34-35页 |
| （九） 符合实际的预期 | 第35页 |
| （十） 满足员工更为个性化的需求 | 第35-37页 |
| 七、 G公司校园招聘人员管理改进的实施 | 第37-42页 |
| （一） 选择人才 | 第37-38页 |
| （二） 培养人才 | 第38-39页 |
| （三） 使用人才 | 第39-40页 |
| （四） 留住人才 | 第40-42页 |
| 八、 研究结论与研究展望 | 第42-43页 |
| （一） 研究结论 | 第42页 |
| （二） 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48页 |
