| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 华通汽车制造公司绩效评价体系现状分析 | 第16-27页 |
| 2.1 华通汽车制造公司特征分析 | 第16-17页 |
| 2.2 华通汽车制造公司绩效评价体系现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 绩效考核制度 | 第17-18页 |
| 2.2.2 员工月度绩效考核 | 第18页 |
| 2.2.3 员工季度综合绩效考核 | 第18-22页 |
| 2.2.4 高管绩效考核 | 第22页 |
| 2.3 华通汽车制造公司绩效评价体系中存在的问题分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 华通汽车制造公司绩效评价体系中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.2 华通汽车制造公司绩效评价体系问题的原因分析 | 第24-25页 |
| 2.4 六西格玛管理对华通汽车制造公司绩效评价体系的启示 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 基于六西格玛管理的华通公司绩效评价流程设计 | 第27-43页 |
| 3.1 界定阶段 | 第28-30页 |
| 3.2 测量阶段 | 第30-35页 |
| 3.2.1 绩效评价过程分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 绩效评价体系的确定 | 第32-35页 |
| 3.3 分析阶段 | 第35-39页 |
| 3.3.1 模糊综合评价 | 第36-38页 |
| 3.3.2 评价结果分析 | 第38-39页 |
| 3.4 改进阶段 | 第39-41页 |
| 3.5 控制阶段 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 华通公司绩效评价体系改进效果分析 | 第43-49页 |
| 4.1 华通公司绩效评价体系改进效果验证 | 第43-46页 |
| 4.2 华通公司绩效评价体系的改进措施 | 第46-47页 |
| 4.3 华通公司绩效评价体系改进的意义 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录1 | 第53-54页 |
| 附录2 | 第54-55页 |
| 附录3 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
