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Z置业公司绩效管理体系再设计

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究对象第11页
    1.3 论文框架第11-12页
    1.4 研究工作第12页
    1.5 小结第12-13页
第二章 基础理论综述第13-28页
    2.1 绩效的含义第13-14页
        2.1.1 绩效指标的定义和特征第13-14页
        2.1.2 关键业绩指标(KPI)第14页
    2.2 绩效管理第14-25页
        2.2.1 绩效管理的定义第14页
        2.2.2 绩效管理的意义和四个阶段第14-16页
        2.2.3 绩效管理和考核的区别、对于绩效管理的误解第16页
        2.2.4 绩效管理体系的转变方向、绩效管理的常见问题第16-17页
        2.2.5 高效业绩管理体系的主要特征、绩效管理过程中的上下级职责分工第17-18页
        2.2.6 绩效管理的流程第18-19页
        2.2.7 绩效管理常用的工具方法第19-25页
    2.3 房地产企业的绩效管理第25-27页
        2.3.1 企业在绩效考核中面对的 4 类困境第26页
        2.3.2 当前房地产行业在绩效管理中的常见的问题和困难第26-27页
        2.3.3 针对上述情况房地产行业绩效管理的建议第27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 Z 置业公司绩效管理体系分析第28-35页
    3.1 Z 置业公司简介第28-31页
        3.1.1 Z 置业公司概况第28页
        3.1.2 Z 置业公司组织架构第28页
        3.1.3 该公司各部门及主要管理职位的主要工作职责第28-31页
    3.2 Z 置业公司绩效考核现状第31-32页
    3.3 Z 置业公司绩效考核目标第32页
    3.4 Z 置业公司绩效考核体系的漏洞第32-33页
    3.5 Z 置业公司绩效考核满意率低的原因第33-34页
    3.6 本章小结第34-35页
第四章 Z 置业公司绩效管理体系优化设计第35-43页
    4.1 Z 置业公司绩效管理体系设计第35-38页
        4.1.1 绩效管理系统的有效实施涉及到的一系列相关问题第35-36页
        4.1.2 具体要求第36-37页
        4.1.3 绩效管理的模式第37页
        4.1.4 Z 置业公司部门关键绩效考核指标第37-38页
        4.1.5 Z 置业公司绩效考核体系设计的基本目标第38页
    4.2 绩效考核的组织结构第38-39页
    4.3 绩效考核的方案第39页
    4.4 Z 置业公司绩效管理系统第39-42页
        4.4.1 考评流程第40页
        4.4.2 绩效管理流程-绩效评价第40页
        4.4.3 绩效沟通第40-41页
        4.4.4 绩效反馈第41页
        4.4.5 良好的激励机制第41-42页
    4.5 本章小结第42-43页
第五章 新的绩效管理体系实施建议第43-54页
    5.1 Z 置业公司考核指标第43-46页
        5.1.1 KPI 的几个特点第43页
        5.1.2 四个维度第43-45页
        5.1.3 部门绩效考核应把握的要点第45-46页
    5.2 新的绩效管理体系实施第46-47页
        5.2.1 绩效管理顺利推行的条件第46页
        5.2.2 实施绩效管理需要克服的误解第46-47页
        5.2.3 绩效管理体系的实施第47页
    5.3 绩效考核的具体实施的过程第47-49页
        5.3.1 每个季度的考核过程的实施第47-48页
        5.3.2 年度考核的具体的实施第48-49页
    5.4 考核统计结果的应用情况第49-52页
        5.4.1 绩效考核结果第49页
        5.4.2 奖金发放第49-51页
        5.4.3 员工工资级别的调整第51页
        5.4.4 员工岗位调整第51页
        5.4.5 员工培训第51-52页
    5.5 考核结果的申诉第52-53页
        5.5.1 申诉的条件第52页
        5.5.2 申诉的形式第52页
        5.5.3 申诉的处理第52-53页
    5.6 本章小结第53-54页
第六章 结论与展望第54-56页
    6.1 结论第54-55页
    6.2 展望第55页
    6.3 本章小结第55-56页
附录 1 职位说明书第56-57页
附录 2 绩效考核调查表第57-64页
附录 3 绩效考核表第64-69页
参考文献第69-70页
致谢第70-71页

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