| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第14页 |
| 1.2 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 创新点 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-30页 |
| 2.1 国际营销相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1.1 国际营销基本概念 | 第18页 |
| 2.1.2 国际营销战略理论 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国际市场选择理论 | 第20-23页 |
| 2.1.4 国际市场进入策略理论 | 第23页 |
| 2.2 营销竞争力相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 营销竞争力理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第25-26页 |
| 2.3 电力建设行业的相关理论 | 第26-30页 |
| 2.3.1 电力建设工程 | 第26页 |
| 2.3.2 电力建设行业术语 | 第26页 |
| 2.3.3 电力建设行业营销特点 | 第26-30页 |
| 第3章 S电建公司的国际营销现状分析 | 第30-48页 |
| 3.1 S电建公司的概况 | 第30-36页 |
| 3.1.1 S电建公司的发展介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.2 S电建公司的组织结构 | 第31-33页 |
| 3.1.3 S电建公司的资源情况 | 第33-36页 |
| 3.1.4 S电建公司的国外业绩 | 第36页 |
| 3.2 S电建公司国际市场及业务发展现状分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 S电建公司的国际市场现状分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 S电建公司国际业务发展现状分析 | 第39-40页 |
| 3.3 S电建公司国际营销竞争力现状分析 | 第40-48页 |
| 3.3.1 S电建公司国际营销的竞争状况分析 | 第40-43页 |
| 3.3.2 S电建公司国际营销竞争力存在的问题 | 第43-48页 |
| 第4章 S电建公司国际营销竞争力提升方案 | 第48-74页 |
| 4.1 设计依据 | 第48-51页 |
| 4.1.1 理论依据 | 第48页 |
| 4.1.2 行业依据 | 第48-51页 |
| 4.2 设计原则 | 第51-52页 |
| 4.3 设计方法 | 第52-53页 |
| 4.4 S电建公司的国际营销竞争力提升体系 | 第53-55页 |
| 4.5 S电建公司国际营销模式优化方案 | 第55-59页 |
| 4.5.1 S电建公司的国际营销战略的优化 | 第55-56页 |
| 4.5.2 S电建公司的国际市场细分和选择的优化 | 第56-57页 |
| 4.5.3 S电建公司的国际市场进入策略的优化 | 第57-59页 |
| 4.6 S电建公司内部竞争力提升方案 | 第59-68页 |
| 4.6.1 S电建公司产品管理能力的提升 | 第59-60页 |
| 4.6.2 S电建公司质量管理能力的提升 | 第60-62页 |
| 4.6.3 S电建公司品牌管理能力的提升 | 第62-64页 |
| 4.6.4 S电建公司供应链管理能力的提升 | 第64-67页 |
| 4.6.5 S电建公司客户管理能力的提升 | 第67-68页 |
| 4.7 S电建公司国际营销绩效评价指标设置 | 第68-74页 |
| 4.7.1 S电建公刊国际营销财务绩效指标 | 第69-70页 |
| 4.7.2 S电建公司国际营销非财务绩效指标 | 第70-74页 |
| 第5章 S电建公司国际营销竞争力提升方案实施的保障 | 第74-79页 |
| 5.1 人员保障 | 第74-75页 |
| 5.2 组织保障 | 第75-76页 |
| 5.3 制度保障 | 第76-77页 |
| 5.4 文化保障 | 第77-79页 |
| 第6章 结论与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |