| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 论文思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 论文思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.3 论文研究方法与工具 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略管理内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略管理的主要任务 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业发展战略的主要分类 | 第19-20页 |
| 2.2 论文中应用的主要战略原理 | 第20-25页 |
| 2.2.1 差异化竞争战略 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略联盟理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 蓝海战略 | 第23-25页 |
| 第3章 GT公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 国内超短线交易行业发展现状 | 第31页 |
| 3.2.2 竞争结构 | 第31-34页 |
| 3.3 GT公司面临的机会与威胁分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第34-35页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第35-36页 |
| 第4章 GT公司内部资源分析 | 第36-44页 |
| 4.1 GT公司资源分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第36-37页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第37-39页 |
| 4.2 GT公司能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 技术能力 | 第39-40页 |
| 4.2.2 财务能力 | 第40-41页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第41页 |
| 4.3 GT公司的优势与劣势分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.3.2 劣势 | 第42-44页 |
| 第5章 GT公司发展战略制定 | 第44-50页 |
| 5.1 公司愿景和使命 | 第44-45页 |
| 5.1.1 公司愿景 | 第44页 |
| 5.1.2 公司使命 | 第44-45页 |
| 5.2 基于SWOT分析的战略选择 | 第45-48页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 发展战略选择 | 第46-48页 |
| 5.3 根据发展战略制定企业的发展目标 | 第48-50页 |
| 5.3.1 中短期发展目标 | 第48-49页 |
| 5.3.2 长远发展目标 | 第49-50页 |
| 第6章 GT公司发展战略实施与保障 | 第50-58页 |
| 6.1 GT公司战略实施措施 | 第50-53页 |
| 6.1.1 发挥技术优势,进一步打造和提升核心竞争力 | 第50-51页 |
| 6.1.2 开拓海外二级市场咨询服务业务,开创战略蓝海 | 第51-52页 |
| 6.1.3 寻求建立战略联盟,促进企业多元化发展 | 第52页 |
| 6.1.4 利用海外资源,加强国际合作,提供差异化服务 | 第52-53页 |
| 6.1.5 全面提升营销能力,打造专业营销团队 | 第53页 |
| 6.2 GT公司战略实施的保障体系 | 第53-58页 |
| 6.2.1 建设花桥分公司,打造金融旗舰窗口 | 第53-54页 |
| 6.2.2 进行组织机构改革,提高公司治理水平 | 第54-55页 |
| 6.2.3 科学推进人力资源开发,完善公司激励措施 | 第55-56页 |
| 6.2.4 打造优秀企业文化,增强公司创新能力 | 第56-58页 |
| 第7章 结论和展望 | 第58-60页 |
| 7.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 7.2 不足和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附表 | 第63页 |
