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企业文化对营销管理的影响与对策研究--以烟草行业为例

摘要第7-8页
abstract第8-9页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 相关文件综述第12-13页
    1.3 研究思路与方法第13-15页
        1.3.1 研究思路第13-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 本文的主要贡献与不足第15-16页
2 企业文化与企业管理的相关理论第16-22页
    2.1 烟草行业企业文化第16-19页
        2.1.1 企业文化的定义第16页
        2.1.2 烟草行业的企业文化第16-17页
        2.1.3 烟草企业文化的发展第17-18页
        2.1.4 烟草行业企业文化现状第18-19页
        2.1.5 烟草企业文化建设的重要性第19页
    2.2 企业管理第19-22页
        2.2.1 企业管理的定义第19页
        2.2.2 有效的企业管理第19-20页
        2.2.3 企业管理的执行力第20-21页
        2.2.4 企业管理的根本任务第21-22页
3 企业文化对营销管理的作用分析第22-26页
    3.1 企业文化在营销管理中起到的凝聚作用第23页
    3.2 企业文化在营销管理中起到的改良作用第23-24页
    3.3 企业文化在营销管理中起到的融合作用第24-26页
4 烟草行业企业文化的影响的实证分析第26-32页
    4.1 贵定卷烟厂文化建设的背景第26-27页
    4.2 贵定卷烟厂企业文化第27-30页
        4.2.1 贵定卷烟厂企业文化演变及理念的形成第27-28页
        4.2.2 贵定卷烟厂新时期精神的特征第28-30页
    4.3 贵定卷烟厂企业文化对营销管理的影响第30-32页
        4.3.1 影响的方式第30-31页
        4.3.2 影响的效应第31-32页
5 结论及政策建议第32-39页
    5.1 研究结论第32-34页
    5.2 政策建议第34-36页
    5.3 政策实施重点第36-38页
    5.4 展望第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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