DH公司大连项目组组织人力资源管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 案例正文 | 第9-19页 |
| 1.1 企业背景 | 第9页 |
| 1.2 组织背景 | 第9-10页 |
| 1.3 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.4 案例描述 | 第11-19页 |
| 1.4.1 项目初建 | 第11-12页 |
| 1.4.2 员工惰性逐渐萌发 | 第12-13页 |
| 1.4.3 出力不出工 | 第13-14页 |
| 1.4.4 责任推诿 | 第14-16页 |
| 1.4.5 更名风波 | 第16-17页 |
| 1.4.6 员工不满情绪爆发 | 第17-19页 |
| 2 案例分析 | 第19-36页 |
| 2.1 理论依据 | 第19-27页 |
| 2.1.1 人际沟通的交互作用 | 第19-22页 |
| 2.1.2 公平理论 | 第22-24页 |
| 2.1.3 组织文化 | 第24-27页 |
| 2.2 原因分析 | 第27-36页 |
| 2.2.1 培训态度不端正 | 第27-29页 |
| 2.2.2 员工间沟通不畅 | 第29-30页 |
| 2.2.3 绩效考核针对性差 | 第30-31页 |
| 2.2.4 薪酬制度不合理 | 第31-33页 |
| 2.2.5 组织文化不明确 | 第33-36页 |
| 3 对策与建议 | 第36-42页 |
| 3.1 制定个性化的培训计划 | 第36-37页 |
| 3.2 增强员工的沟通能力 | 第37-38页 |
| 3.3 完善绩效考核制度和奖金管理制度 | 第38-40页 |
| 3.3.1 绩效考核 | 第38-39页 |
| 3.3.2 奖金管理 | 第39-40页 |
| 3.4 以企业文化为基础建立项目组文化 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
