| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-26页 |
| 2.1 ZGRT公司炭黑贸易项目概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 ZGRT公司简介 | 第12页 |
| 2.1.2 ZGRT公司炭黑贸易项目的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 ZGRT公司炭黑贸易项目的管理现状 | 第13-22页 |
| 2.2.1 炭黑贸易项目的组织结构 | 第13-14页 |
| 2.2.2 炭黑贸易项目的管理流程 | 第14-20页 |
| 2.2.3 炭黑贸易项目的项目团队 | 第20-22页 |
| 2.3 ZGRT公司炭黑贸易项目管理的问题描述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 组织机构设置不适合炭黑贸易项目 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目的管理流程不完善 | 第23页 |
| 2.3.3 项目经理能力不足及项目成员缺少积极性 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-33页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业项目化管理概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国际贸易企业货物贸易的概念 | 第27页 |
| 3.1.3 炭黑贸易进行项目化管理的必要性 | 第27-28页 |
| 3.2 问题分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 ZGRT公司炭黑贸易项目的组织结构分析 | 第28页 |
| 3.2.2 ZGRT公司炭黑贸易项目的管理流程分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 ZGRT公司炭黑贸易项目的项目团队分析 | 第31-33页 |
| 4 解决方案 | 第33-50页 |
| 4.1 调整企业项目化管理组织结构 | 第33-36页 |
| 4.1.1 实行矩阵型组织结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 建立贸易项目管理办公室 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立项目管理委员会 | 第35-36页 |
| 4.2 规范企业项目化管理的执行和控制 | 第36-44页 |
| 4.2.1 设计炭黑贸易项目管理流程 | 第36-39页 |
| 4.2.2 货物项目进度计划的编制 | 第39-41页 |
| 4.2.3 规范项目进度计划控制的流程和制度 | 第41-43页 |
| 4.2.4 建立贸易项目管理信息化系统 | 第43-44页 |
| 4.3 完善对项目团队的管理 | 第44-50页 |
| 4.3.1 规范项目经理聘任流程 | 第44-45页 |
| 4.3.2 项目成员绩效考核 | 第45-48页 |
| 4.3.3 构造良好的企业文化 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
