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H照明公司内部审计管理模式改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外文献综述第10-13页
        1.2.1 国外文献研究第10-11页
        1.2.2 国内文献研究第11-12页
        1.2.3 研究综述第12-13页
    1.3 论文研究内容及基本框架第13-14页
    1.4 论文的创新点第14-15页
2 内部审计相关理论基础第15-21页
    2.1 内部审计相关概念界定第15-17页
        2.1.1 内部审计的内涵第15页
        2.1.2 内部审计的发展变化第15-16页
        2.1.3 内部审计的影响因素第16-17页
    2.2 内部审计相关理论研究第17-21页
        2.2.1 委托代理理论第17页
        2.2.2 内部控制理论第17-18页
        2.2.3 经济增加值理论第18-21页
3 H照明公司内部审计管理模式的现状及原因分析第21-37页
    3.1 H照明公司概况第21页
    3.2 H照明公司内部审计管理模式现状的问卷调查及数据分析第21-24页
        3.2.1 问卷调查的目的第21页
        3.2.2 调查问卷的设计第21-22页
        3.2.3 样本分布情况第22页
        3.2.4 调查结果分析第22-24页
    3.3 H照明公司内部审计管理模式存在的问题第24-31页
        3.3.1 内部审计机构设置不合理,隶属关系不当第24-25页
        3.3.2 对内部审计的作用与认识脱节第25-26页
        3.3.3 内部审计偏向事后审计第26-28页
        3.3.4 专业人员配备不全,深造学习机会较少第28-29页
        3.3.5 内部审计工作模式单一,效率低下第29-30页
        3.3.6 内部审计成果运用及对公司中长期发展的作用没有充分体现第30-31页
    3.4 H照明公司内部审计管理模式问题产生的原因分析第31-37页
        3.4.1 审计部门缺乏独立性第31-32页
        3.4.2 管理层对内部审计认识不足,缺乏有效沟通第32-33页
        3.4.3 内审覆盖面窄,缺乏全程性监督第33-34页
        3.4.4 审计人员综合素质和业务水平参次不齐第34-35页
        3.4.5 审计方法和技术手段落后第35-36页
        3.4.6 内审工作的重点不清晰,工作流程的合规性制度性有待完善第36-37页
4 完善H照明公司内部审计的对策第37-47页
    4.1 构建完善的内部审计流程,建立质量评价体系及全过程审计第37-42页
        4.1.1 构建H公司内部审计流程第37-39页
        4.1.2 设立H公司内部审计质量指标评价体系第39-40页
        4.1.3 建立H公司内部审计全过程跟踪审计工作流程第40-42页
    4.2 H照明公司内审流程的运行保障第42-47页
        4.2.1 组织保障第42-43页
        4.2.2 制度保障第43-44页
        4.2.3 思想保障第44页
        4.2.4 人才保障第44-46页
        4.2.5 技术保障第46-47页
5 完善后的内部审计实施情况及效果评价第47-49页
    5.1 完善后的内审实施情况第47页
    5.2 新旧内审实施效果的对比评价第47-49页
6 结论与展望第49-51页
    6.1 结论第49页
    6.2 研究展望及局限性第49-51页
致谢第51-53页
参考文献第53-55页
附录 调查问卷第55-57页

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