| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第10-11页 |
| 第2章 内部控制与ISO9000质量管理体系方法及演进 | 第11-23页 |
| 2.1 内部控制及框架 | 第11-15页 |
| 2.1.1 内部控制发展历程 | 第11-13页 |
| 2.1.2 内部控制的目标 | 第13-14页 |
| 2.1.3 COSO内部控制框架 | 第14-15页 |
| 2.2 ISO9000质量管理体系及其应用 | 第15-20页 |
| 2.2.1 ISO9000质量管理体系 | 第15-16页 |
| 2.2.2 ISO9000方法 | 第16-20页 |
| 2.3 企业流程再造 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业流程再造框架 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业流程再造的实施程序 | 第21-23页 |
| 第3章 内部控制与ISO9000质量管理体系整合方法 | 第23-30页 |
| 3.1 整合的关联性 | 第23-25页 |
| 3.2 整合的方法 | 第25-26页 |
| 3.2.1 问卷调查法、专题讨论会比较分析 | 第25-26页 |
| 3.3 内部控制与ISO9000质量管理体系整合模式 | 第26-30页 |
| 3.3.1 整合具体程序 | 第26-27页 |
| 3.3.2 整合实施流程 | 第27-30页 |
| 第4章 金玉源公司整合实施方案 | 第30-46页 |
| 4.1 金玉源公司的整合基础 | 第30-35页 |
| 4.1.1 金玉源公司现状 | 第30-32页 |
| 4.1.2 金玉源公司组织架构 | 第32页 |
| 4.1.3 金玉源公司的人才战略 | 第32-33页 |
| 4.1.4 金玉源公司的人力资源管理 | 第33-34页 |
| 4.1.5 金玉源公司产品竞争优势 | 第34-35页 |
| 4.2 金玉源公司制度整合动机 | 第35页 |
| 4.3 金玉源公司制度整合规划 | 第35-38页 |
| 4.4 金玉源公司制度整合实施程序 | 第38-39页 |
| 4.5 金玉源公司制度整合执行 | 第39-43页 |
| 4.6 金玉源公司整合成功的关键因素 | 第43-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
